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DESARROLLO Y LIDERAZGO DE EQUIPOS, image, image, image, image, image,…
DESARROLLO Y
LIDERAZGO DE
EQUIPOS
INTRODUCCIÓN A LOS
GRUPOS Y LOS EQUIPOS
GRUPO INFORMAL
RELACIONES MAS
ALLA DEL TRABAJO
SENTIMIENTOS UNOS
A OTROS
EQUIPO
DE 3 A 16
PERSONAS
SIGUEN UNA
META COMUN
EQUIPO
EFECTIVO
CONOCEN LAS
METAS
SE COMPROMETEN
CON LA META
COMUNICACIÓN LIBRE
EMPOWERMENT
DE EQUIPO
CAPAZ DE
REALIZAR
TAREAS
TAREAS
VALIOSAS
AUTONOMIA
IMPACTO
USAR EQUIPOS
CUANDO
SOLUCION DE
UN EQUIPO ES MAYOR
A LA INDIVIDUAL
TIPOS DE EQUIPOS
DE TRABAJO
EQUIPO FUNCIONAL
TRABAJO DIARIO
EN TAREA SIMILAR
COORDINAN ESFUERZOS
EQUIPO DE SOLUCIÓN
DE PROBLEMAS
SOLUCION DE UN
PROBLEMA ESPECÍFICO
CON LIMITES
ESTABLECIDOS
EQUIPO INTERFUNCIONALES
MIEMBROS DE DISTINTAS
AREAS
RESUELVEN
PROBLEMAS RECIPROCOS
EQUIPO AUTODIRIGIDO
INTERDEPENDIENTES
TOMAN DECISIONES
EQUIPOS VIRTUAES
UBICADOS EN
DISTINTOS LUGARES
RECLUTADOS POR
CAPACIDADES
EQUIPOS GLOBALES
MIEMBROS DE DISTINTOS
PAISES
APROVECHAN LA EXPERTIS
ETAPAS DE DESARROLLO
DE UN EQUIPO
ETAPA DE FORMACIÓN
ETAPA DE TORMENTAS
ETAPA DE NORMATIVA
ETAPA DE DESEMPEÑO
ETAPA DE TERMINACIÓN
CONDUCTAS LABORALES
FINALIZAN
ABANDONAN
CONDUCTAS SOCIALES
DEMUESTRAN EL
GRADO DE EFECTIVIDAD
LOGRAR
RESULTADOS
ESTABLECE REGLAS
DEL EQUIPO
COOPERACIÓN
Y SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
CONFLICTOS POR
CONDUCTAS LABORALES
ACEPTACION DE LA DIRECCIÓN
CONOCERSE UNOS A OTROS
DEFINEN LAS ETAS
INFLUENCIAS CENTRALES
EN LA EFECTIVIDAD
DE UN EQUIPO
CONTEXTO
LIDERAZGO
METAS
TAMAÑO DE
LOS MIEMBROS
DEL EQUIPO
ROLES DE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO
DIVERSIDAD DE
LOS MIEMBROS
NORMAS
COHESIÓN
1 more item...
REGLAS
PATRONES DE
COMPORTAMIENTO
4 more items...
MAS DIVERSO
MAS COMPLEJO
CATEGORIA
SECUNDARIA
ES VITAL
ORIENTADO A TAREAS
RELACIONADO AL TRABAJO
ORIENTADO A RELACIONES
CREAR SENTIMIENTOS
EN EL EQUIPO
ORIENTADO A UNO MISMO
INTEGRANTE SE CENTRA
EN SI MISMO
RECOMENDADO DE
3 A 16 MIEMBROS
LOGRAR MAYOR
EFECTIVIDAD
RESULTADOS DESEADOS
EN GLOBAL
PRIORIZAR AL GRUPO
ANTE LO INDIVIDUAL
SURGE UN LIDER
INFORMAL O FORMAL
O MULTIPLES LIDERES
PAPEL CLAVE DEL LIDER
EN EL EQUIPO
CONDICIONES EXTERNAS
RODEAN AL EQUIPO
DISFUNCIONES
POTENCIALES
DE LOS EQUIPOS
GROUPTHINK
GRUPO TOMA DECISIONES
NO EFECTIVAS
BUSCA LA
COINCIDENCIA DE PENSAMIENTO
DE LOS MIEMBROS DE EQUIPO
OPORTUNISMO
MIEMBRO DE EQUIPO SE
BENEFICIA DEL TRABAJO DE OTROS
SIN DAR MUCHOS INSUMOS
EFECTO DE LA
MANZANA PODRIDA
CONTAGIA A LOS DEMAS
DE OPORTUNISMO
AUSENCIA DE
CONFIANZA
TODOS OCULTAN SUS
DEBILIDADES Y ERRORES
NO SE AYUDAN
NO APROVECHAN
HABILIDADES
Y EXPERIENCIAS DE LOS DEMAS
EVASIÓN DE LA
RESPONSABILIDAD
DEL RESULTADO
NO SE COMPROMETEN
CON LA META
NO SE HACEN RESPONSABLES
DE LOS RESULTADOS
