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Fuerzas de Porter - Coggle Diagram
Fuerzas de Porter
Es un modelo estratégico o de gestión empresarial elaborado por Michael Porter.
Meta
Se realiza con el fin de analizar un sector por medio de cinco fuerzas efectivas a traves del analisis y la identificacion
Posibilita a la empresa conocer la competencia frente al sector en el que opera. Así, puede desarrollar y ejecutar un análisis con el objetivo de hacer frente a la situación.
Amenaza de nuevos competidores.
Entre mayor sea la facilidad para entrar a competir en un mercado o industria (imponiéndose sobre las barreras de entrada), mayor amenaza.
Barreras de entrada:
Política gubernamental
Desventajas de costo
Acceso a los canales de distribución
La diferenciación de productos
Las inversiones de capital
La economia de escalas
Rivalidad entre competidores
La rivalidad en un mercado se intensifica cuando luchan por una posicion exclusiva utilizando diversas tacticas para temas como:
Productos poco diferenciados
Altos costos fijos
Los productos son predeceros
Logran:
Reducciones de precio que pueden hacer que un nuevo competidor caiga por costos
La demanda de productos y servicios esta con tendencia baja
No hay fidelizacion de clientes con una marca
Grandes empresas adquieren a pequeños competidores
Tiende a aumentar cuando
Las empresas sienten la presión competitiva
Ò
Ven una oportunidad para mejorar su posición.
Amenaza de productos sustitutos
Mercados con gran variedad de productos sustitutos son de baja rentabilidad, por lo que la entrada de un producto sustituto termina siendo una amenaza
En este orden de ideas, los servicios o productos sustituos significaran mayor o menor impacto de acuerdo a la diferencia dada por:
Calidad
Precio
Rendimiento
DIsponibilidad
Poder de negociación de los proveedores
Factores como bajo volumen de compra y la exclusividad de insumo o materia hace que los proveedores aumenten su poder de negociacion
La calidad logra verse afectada por:
Diferenciación de producto entre proveedores
Bajo volumen de compras de las empresas
Elevado costo por cambiar de una materia prima a otra
Escasez de materias primas sustitutivas
Poder de negociación que ejercen los clientes o compradores
Es la condición del cliente o comprador para negociar el precio de un producto o servicio
Cuando los compradores son pocos, pues a menor cantidad de compradores, más poder para negociar
Cuando lo que ofreces como empresa tiene sustitutos en el mercado o su precio es superior a esos sustitutos
Cuando los compradores o clientes estan organizados y logran ponerse de acuerdo para negociar con mas fuerza