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BUDGET - Coggle Diagram
BUDGET
pianificazione
programmazione
indica gli obiettivi da realizzare in un intervallo di tempo breve e li traduce in programmi operativi che formano il budget
controllo di gestione
strumento in mano ai responsabili che si assicurano che le risorse vengano acquisite
definisce obiettivi M/L
guida le persone allo svolgimento
rileva i risultati
confronta i dati effettivi con quelli programmati
corregge gli eventuali errori
controllo preventivo
controllo concomitante
controllo consuntivo
processo con il quale si fissano gli obiettivi aziendali e si indicano i mezzi
le sue funzioni
funzione di coordinamento
funzione di responsabilizzazione
funzione di previsione e programmazione
funzione di valutazione
funzione di controllo
vantaggi e svantaggi
vantaggi
consente il confronto tra risultati e previsioni
incentiva i responsabili a utilizzare le risorse in modo razionale
collega parametri di carattere economico e finanziario
motiva i manager e i responsabili aziendali
svantaggi
privilegia l'aspetto economico e non quello finanziario
in condizioni di difficoltà (guerra, pandemia...) i dati non sono attendibili
per fare un budget serve una competenza economica
serve un gran coordinamento tra i vari operatori aziendali
la composizione
budget vendite, produzione, materie, acquisti, manodopera diretta, rimanenze, costi generali, oneri finanziari, proventi diversi e oneri diversi
budget degli investimenti