Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Verdiskapning - Coggle Diagram

- - - - .
        
        Ressursene bedriften råder over har ulik viktighet i forhold til (ny) verdiskapning i bedriften
        
        Noen ressurser er viktige for å få det til å gå rundt til daglig (nok kapital, råvarer, produksjonsutstyr, hensiktsmessig struktur, rutiner osv.). Men ikke alltid nok.
        
        Andre er strategisk viktig og kan bidra til langsiktig lønnsomhet: «særegne og kostbare ressurser i bedriften som er vanskelig for andre å kopiere»(Barney 1991; Priem og Butler 2001).
        
        Utnyttelse av slike unike ressurser vil gir konkurransefortrinn
        
        Det betyr at bedriftens konkurransekraft (‘mulighet for profitt’) avhenger av ressurser den har tilgang til og evnen til å utvikle disse
  - - - Verdifulle - fordi de utnytter muligheter i omgivelsene
      - Sjeldne - Konkurrenter har ikke tilgang på de samme ressursene. Dersom den er unik og kostbar å tilveie
        Eks: Belligenhet, direktør som er god på lederskap,
        En ressurs som er sjelden så lenge det ikke er mulig for konkurrenter å få tak i den
      - Vanskelig å kopiere - Konkurrenter kan ikke kopiere dem enkelt
        Når kopiering ikke er mulig for en pris som er lav nok til å gi profitt, da er ressursene vanskelig å kopiere
        Eks: Unike historiske forhold, tvetydige årsakssammenhenger, sosiale komplekse relasjoner
      - Ikke erstattelige av andre ressurser - Ikke lett å erstatte av andre tilgjenlige ressurser
  - - - Fysiske ressurser: Er vanligvis ikke vanskelige å kopiere.
      - Finansielle ressurser: Er verdifulle og nødvendige, men ofte utilstrekkelig som kilde til varige konkurransefordeler siden de ikke vanskelig å kopiere eller å erstatte
      - Teknologiske ressurser: Er vanligvis lett å kopiere, men patent beskytter. Grad av utnyttelse av teknologiske ressurser viser evne til innovasjon.
      - Organisatoriske ressurser: Inkluderer rutiner, strukturer og systemer. Strukturere som gir raskhet viktig ressurs.
      - Intellektuelle og human ressurser: Inkluderer kunnskap, trening og erfaring hos entreprenøren og teamet rundt.
      - Relasjonsbaserte ressurser: Omdømme og relasjoner
    - - Voldsund et al. (2020) har en tredeling:
        
        Materielle ressurser
        
        Immaterielle
      - Kapabiliteter
- - - - Bedriftens entreprenørielle ”hjerne”
      - De prosesser, handlemåter og beslutningsprosesser som kan lede til ny etablering, nytt produkt, inngang i nytt marked osv.
      - Inkluderer entreprenørielle tankemønstre og aktiviteter til viktige aktører i bedriften.
      - Hvor kreativ, innovativ, risikosøkende, selvgående og pågående er man?
      - Høy entreprenøriell orientering kobles ofte til et positivt resultat
      - Denne sammenhengen kan påvirkes av type bedrift og omgivelsene den opererer i.
  - - - Hvordan kan tilgjengelige ressursene brukes og kombineres på nye måter?
      - Tradisjonell ressursbasert teori (RBT) kritiseres for å ha for lite fokus på kreativitet, endring og fornying av bedriften (Alvarez og Busenitz 2001).
      - For statisk fokus på tilgjengelig ressursene på et bestemt tidspunkt så kan man overse mulighetene som liggere i å utforske og integrere nye ressurser.
      - Entreprenørielle evner viktig for å utforske mulighetene!!
      - Ressursene kan ikke utvikle seg selv til å bli verdifulle og unike, noen må oppdage dette og koble ressursene på en slik måte at det unike oppstår (Newbert, 2008 s. 7: ”resources do not exploit themselves”)
  - - - Entreprenørskap øker evnen til
      - Å oppdage og utforske unike ressurser
      - Nye koblinger mellom ressurser
      - Se muligheten for å bruke ressurser på nye måter
      - Skape endring
  - - - Innovativitet - En tilbøyelighet til å engasjere seg i og støtte nye ideer, kreative prosesser og eksperimentering
      - Pro-aktivitet - En tilbøyelighet til å være i forkant: Å se framover og handle i forhold til framtidige behov og muligheter i markedet. Å være først ute for å sikre eller beskytte markedsandeler.
      - Risiko-villighet - Å være villig til å bruke ressurser på tiltak der resultatet er usikkert. Dvs. avvike fra det sikre og driste seg inn i det ukjente.
      - Autonomi - Uavhengighetsdimensjon. Selvstendighet. Hvor sterkt og uavhengig team eller individ er i bedriften. Er man avhengig av andres velsignelse for å ta beslutninger?
      - Competitive agressiveness. - Hvor kraftig går man ut mot konkurrenter?
- - - - x teori (RBT)
      - Entreprenøriell orientering (EO)
      - (Dynamiske kapabiliteter DC)
      - -> Bedrifts interne - faktorer
      - Disse teoriene gir innsikt i grunnlaget for økonomisk avkastning i en bedrift og det teoretiske fundamenter for dette.
      - Teoriene forklarer hvilke type ressurser og kapabiliteter som bidrar til langsiktig lønnsomhet og hvorfor.
      - Teoriene viktig grunnlag for gruppeoppgaven!