les bases de stratégie d'entreprise
Les outils de l'analyse stratégique
La chaine de valeur
L'analyse de type de secteur
La position concurentiel de l'entreprise
identifier les principale types stratégique
identifier les types de marché pour les concurrant
identifier les défis de l'entreprise
identifer la rentabilité
analyse stratégique
les modéles de revenus
analyse SWOT
analyse de l'environnement de l'entreprise
identifer les points de differntiation de produit
dégager les points dedifférenciation par cout et prix
identifer la stratégie de l'innovation
placer la position stratégique et de segments de
marché
trouver la durabilité et la competivite sur le marché
identifer les nouveaux entrant de produit de substution
les outlis de negociation client
identifer les nouveaux entrants pour les conccurant
les outils de négociation fournisseur
identifer les types de secteur
profiter et révaliter de l'industrie
analyse de 5 force de porter
alignement (la dévloppement et la créativité de l'entreprise)
imitation (la durabilité de l'avantage concurentiel)
réaliser la chaine de valeur de l'entreprise
longévité (la capacité de concurrence et de réagit d'avenir)
identifier la capacite et avantage concurentiel
augmenter le valeur de produit
étidier l'environnement internte de l'organisation
augmenter la recherche de dévlopement