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Comités,equipos y toma grupal de decisiones - Coggle Diagram
Comités,equipos y toma grupal de decisiones
Comité
Conjunto de personas a las que, como grupo, se les comisiona un asunto
Comité ejecutivo plural
Comité de línea que también desempeña funciones gerenciales, como el consejo directivo
Comité formal
Se establecen como parte de la estructura de una organización con deberes y autoridad específicamente delegados
Comité informal
Se organizan sin una autoridad específica, y casi siempre los conforma una persona que promueve una forma de pensar grupal o una decisión sobre un problema en particular
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Grupos
Dos o más personas que actúan de forma interdependiente y unificada hacia la consecución de metas comunes
Asi siempre los grupos forman parte de uno mayor (un grupo de producto puede pertenecer a una división de productos que elabora muchos artículos de naturaleza similar), y los grupos grandes también pueden estar formados por subgrupos, es decir, dentro del de productos puede haber un subgrupo que se especializa de manera exclusiva en la venta
Los grupos interactúan con otros grupos, esto es, el del producto A puede cooperar con el del producto B en la distribución de sus resultados
Sus miembros asumen funciones dentro del grupo, en un grupo de producto hay varios individuos responsables de diseñarlo, producirlo, venderlo o distribuirlo (por supuesto que las funciones están en cierto tipo de relación para lograr la tarea del grupo)
Habitualmente requieren interacción y comunicación entre sus miembros, es imposible coordinar los esfuerzos de los miembros del grupo sin comunicación
Sus miembros comparten una o más metas comunes, como las de desarrollar, fabricar y comercializar un producto nuevo
Equipos
Pequeña cantidad de personas con habilidades com- plementarias que están comprometidas con un propósito común, una serie de metas de desempeño y un enfoque de los que son mutuamente responsables
Equipos de autogestión
Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa
Equipos virtuales
Grupo cuyos miembros tienen una variedad de habilidades necesarias para realizar una tarea relativamente completa
Formación de equipos
El equipo debe orientarse por reglas de comportamiento, como asistencia regular, confiden- cialidad, y discusiones con base en hechos y la contribución de todos
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Los equipos deben tener la mezcla correcta de habilidades, como las funcionales o técnicas, para resolver problemas y tomar decisiones y, por supuesto, de relaciones humanas
Los miembros deben alentarse entre ellos mediante el reconocimiento, la realimentación po-
sitiva y las recompensas
Los miembros del equipo, que deben seleccionarse según las habilidades necesarias para lograr el propósito, deben estar convencidos de que éste merece la pena, es significativo y urgente
Conflictos en comités, grupos y equipos
A pesar de las muchas ventajas de los comités, grupos y equipos, siempre habrá algún conflicto
El conflicto puede surgir entre los individuos (interpersonal), los grupos (intergrupos) y entre la organización y su ambiente, así como con otras organizaciones