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IKEA, 一個家具經銷商的信條, IKEA的管理哲學和方法, 關心議題, 起源 (解決方式, 困難, 成果, 背景, 理想), IKEA 產品策略…

- - - - 展覽倉庫
- - - - 禁止直接出售
    - - 禁止接受訂單
      - 禁止標示價格
- - - - 協議聯盟
        
        提高價格(增加進入障礙)
        
        1935-1946 (41%)
- - - - 布置公寓
- - - - 願意在A級地點開店
        
        並非一昧追求最低成本的郊區
        
        一星期平均的人潮(慢)
        
        周末人潮(快)
      - 成本及效率會衝突
        
        傳統節儉的精神難以保存
- - - - 1980年早期
        
        IKEA零售系統被組織分成四個地理區域，由區域領導人領導
        
        中央統一控制配銷、採購和設計部分
        
        企業文化
        
        經理人大多是斯堪地那維亞人
        :arrow_right:同質性團體較有效率 :arrow_right:遵循簡單、以人為導向、非階級式作業
        
        說瑞典話、了解斯莫蘭精神及文化
      - 責任移轉頻繁
      - 事業開展快速
  - - - :fire:一年後交給營運團隊
      - 訓練員工
        
        建立營運制度
        
        管理開幕事宜
    - - 設置新設施
- - - - 完全效仿IKEA
        
        IKEA對其提出告訴
        
        維持IKEA形象
        
        先於模仿者佔領市場
      - 加速全球擴張計畫
        
        1989年，在費城、華盛頓、巴爾的摩、匹茲堡分店開幕
        
        1992年，六家以上的新店在計畫中
- - - - :pen:由Kamprad在1980年中期親自策畫
      - :question:新的技術並涉及不同風險
        
        從15個前蘇聯及東歐國家工廠獲取原料，需投資超過5億克朗
        
        受限幣值轉換不易:arrow_right:廣泛對等貿易交易
        
        可能無法承受資源大量依賴東歐國家
        
        可能無法承受服務可靠度低及品質不佳的後果
      - 布達佩斯IKEA
        
        與匈牙利Hungarin合資擁有50%股份
        
        簽訂列寧格勒開店協議
        
        1988年波蘭
        
        1988年華沙建立2500萬美元的倉庫及零售中心
        
        購買設備建立合資木工藝工廠
        
        計畫在南斯拉夫開店
        
        :lock:維也納辦公室負責協調管理東歐各地的活動
- - - - 郊區、購買力低
    - - 簡單設計、組裝式
    - - 自助式
      - cash-and-carry
    - - 型錄
      - 廣告撥放
  - - - 高度分散、位於市中心
    - - 傳統、實木、穩固
- - - - 接單、展示
    - - 製造商
        
        需求不穩
      - 消費者
        
        等候多時(運輸時間)
  - - - 十間分店，業績極佳
      - 模仿者眾多
    - - 歐洲之外
        
        特許加盟
  - - - Mobelfakta 印章
        
        品質低
        
        欺騙消費者
      - 廣告
        
        扭曲事實