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lez. 42 corso P.2 cap. 5 testo il CONCETTO DI LEADERSHIP, image - Coggle…
lez. 42 corso P.2 cap. 5
testo il CONCETTO DI LEADERSHIP
p. SELZNIK dirigenza tecnica che secondo valori
istituzionali
4 funzioni del leader
definizione della missione e del ruolo istituzionale :red_flag:
dello scopo
difesa dell'integrità istituzionale :red_flag:
composizione dei conflitti interni :red_flag:
LEADERSHIP COME ATTIVITà CREATIVA :red_flag:
RISCHI
fuga nella tecnologia :red_flag:
se la leadership si concentra eccessivamente sui mezzi e non problematizza i fini :red_flag:
Weber il leader : ha carisma,
Leadership SITUAZIONALI HERSEY e BLANCHARD
i leader devono adattare il proprio comportamento a seconda dei contesti in cui agiscono
delegation, supporting, coaching, directing
Bisogna guidare le persone avvalendosi del
pensiero sistemico
in grado di cogliere le connessioni a tutti i livelli
KOTTER
- complessità e cambiamento
il manager guarda al presente
leader guarda il futuro
orienta le persone incoraggiando le persone
motiva e ispira facendo leva sui valori e sulle emozioni
Peter Senge
costruisce l'apprendimento nelle organizzazioni
critica MBO -direzioni per obiettivi - ma LEARNING ORGANITATION : valorizza l'intelligenza collettiva degli individui
apprendimento ADATTIVO E GENERATIVO
ADATTARE I PROGRAMMI
CHE DISPONE DI MOLTE RISORSE E GENERA NUOVI ELEMENTI
M.ALVESSON leadership integrativa
la capacità del capo deve creare un BENESSERE ORGANIZZATIVO "
le relazioni sociali sono da considerarsi fattore determinanti
Il leader è un sense -maker, in grado di presidiare l'universo simbolico dell'organizzazione che giuda
LEADERSHIP TRASFORMAZIONALE di M.BURNS
I CAPI POSSONO INCENTIVARE I SUBORDINATI ATTRAVERSO INCENTIVI ECONOMICI
