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La fonction RH - Coggle Diagram

- - - - connait mieux salariés
      - par promotions ou mutation
      - facteur motivation et intégration
    - - operation couteuse et delicate (Cout de prospection, Adaptation + risque d’échec )
      - Pratique de la période d’essai
      - Passer par l’intérim
      - étapes processus d'embauche
        
        1 -définition du profil requis
        
        2- prospection (annonces offre emploi), selectionne sur CV, tests, entretiens
        
        3- Accueil
  - - - CDD
      - Contrat travail temporaire/ intérim
      - Contrat temps partiel (déterminé ou indéterminé)
      - Contrats aidés par l'etat > exonération en contre partie pr aider embauche
    - - formes d'organisation journalière travail posté ou par équipe (équipe matin/midi..) / travail journée continue
      - formes d'organisation hebdomadaire repartir temps de travail sur la semaine
      - Annulation du temps de travail objectif >temps légal sur l'année mais peut faire modulations
- - - - rémunération collective
      - conseils d'atelier
        
        mis en place par la loi de démocratisation du service public
        
        possibilité d'améliorer les conditions et l'organisation du travail au cours de réunions qui doivent avoir lieu régulièrement dans le cas de l'atelier du bureau
- - - - doit prendre en compte : employes ts diff (nvx forma, aspiration..) + modifications generationelles
    - - remet en cause en permanence les compétences et qualifications. Former = pari
    - - personnel de plus en plus qualifié et motivé pr recherche qualité ttl
    - - appater travail fourni aux besoins de l'entreprise. Quantitative et qualitative
    - - met un cadre de ce que peut faire un employeur (proteger salarié + limite progression certains)
  - - - la gestion administrative (dossiers du personnel, relations avec les administrations)
      - La gestion des effectifs (embauches, réductions de personnel)
      - La gestion des rémunérations (salaires de base, primes, participation)
    - - vision stratégique a moyen et long terme
      - arbitrage entre les differentes variables de décision du domaine social (recrutement, rémunération...) selon une stratégie sociale définie : le personnel-mix
    - - régler conflits qui surviennent
      - aménager conditions de travail
      - prévenir conflits collectifs
- - - - donner un poste hiérarchiquement supérieur
      - 3 éléments
        
        gestion prévisionnelle des emplois (à 2 ans généralement)
        
        analyse des exigences des postes a pourvoir
        
        en consequence, préparation du personnel concerné
- - - - emploir
      - rémunération
      - condition d'hygiène et de sécurité
      - condition de travail
      - fromation
      - relation professionnelle
      - conditions de vie
- - - - des effectifs
        
        par recrutements et embauches
        
        par contrat de travail précaire
        
        Par temps partiel annualisé
        
        Par recours à l'interim
      - Des horaires
        
        par heures sup
        
        par modulation des horaires sur l'année de travail
    - - par formation professionnelle
      - par l'incitation à la polyvalence
  - - - internes mutation, formation, promotion, investir sur le plan technique
      - externes licenciement, embauches, sous-traitance
- - - - convention collective sur la branche de l'entreprise qui fixe les minimes de rémunération. fait correspondre à chaque niveau de qualification des indices. Salaire = indice x valeur de l'indice.
      - SMIC s'impose a tt employeur.
    - - salaire de base
      - majoration pour heures supplémentaires (moyen de contourner; convention de forfait > avantages en nature)
  - - - concilier besoins de l'employé et entreprise
      - besoin de sécurité, désir d'équité
      - rendement satisfaisant et qualite = rémunération suffisante et client sociable favorable
    - - declin conception théoricienne du fordisme fin 2nd gm
    - - détermine salaire de base
        
        temps de travail
        
        rendement
        
        mérite (mesure peut vite etre injuste...)