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Proceso de toma de decisiones, BRYAN TOAQUIZA - Coggle Diagram
Proceso de toma de decisiones
Definiciones
Las decisiones organizacionales se pueden categorizar como:
Decisiones programadas
Decisiones no programadas
Etapas principales
Identificación del problema
Solución del problema
Toma de decisiones individual
Perspectiva de la racionalidad limitada
Racionalidad limitada
Restricciones organizacionales
Restricciones personales
Decisión/Elección
Enfoque racional
Monitorear el entorno de la decisión
Definir el problema de la decisión
Especificar los objetivos de la decisión
Diagnosticar el problema
Desarrollar soluciones alternas
Evaluar las alternativas
Elegir la mejor alternativa
Implementar la alternativa elegida
Toma de decisiones organizacional
Modelo de decisión incrementa
l
Fase de identificación
Fase de desarrollo
Fase de selección
Factores dinámicos
Modelo Carnegie
Incertidumbre
Conflicto
Formación de una coalición
Búsqueda
Comportamiento de decisión de satisfacción
Circunstancias especiales de decisión
Superar los prejuicios personales
Administración basada en la evidencia
Fomentar la disensión y la diversidad
Prejuicios cognoscitivos
Escalación del compromiso
Teoría del prospecto
Pensamiento grupal (groupthink)
Decisiones y cambios organizacionales
Modelo del cesto de basura
Flujos de acontecimientos
Problemas
Soluciones potenciales
Participantes
Oportunidades de elección
Anarquía organizada
Preferencias problemáticas
Una tecnología que no es clara y está mal comprendida
Rotación
Consecuencias
Se pueden proponer soluciones aun cuando los problemas no existen
Se hacen elecciones sin resolver los problemas
Los problemas pueden persistir sin que se resuelvan
Algunos problemas se resuelven
Modelo de la toma de decisiones por contingencia
Modelo de la contingencia
Celda 1
Individual: Enfoque racional, Cálculos
Organización: Ciencia de la administración
Celda 2
Individual: Negociación, Creación de coaliciones
Organización: Modelo Carnegie
Celda 3
Individual: Criterio, ensayo y error
Organización: Incremental, Modelo de decisión
Celda 4
Individual: Negociación y criterio, inspiración e imitación
Organización que aprende: Carnegie e incremental, Modelos de decisión evolucionando hasta el modelo de cesto de basura
BRYAN TOAQUIZA