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CAPITULO 9: TAMAÑO, CICLO DE VIDA Y DECLIVE DE LA ORGANIZACIÓN
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Enorme. Son necesarios considerables recursos y economías de escala para que muchas empresas logren competir a grado universal.
Pequeña. El argumento opuesto plantea que diminuto es precioso, ya que los requerimientos cruciales para el triunfo en una economía universal son la función de contestación y la flexibilidad en los mercados bastante dinámicos.
La pequeña escala puede dar ventajas significativas en términos de una actitud instantánea a las necesidades variables del comprador y a las condiciones cambiantes del ámbito y del mercado.
Emprendedora. Al principio, la organización es pequeña, no es burocrática y es como un show de solamente una persona.
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Formalización. En este punto, la organización está entrando a la fase de madurez. Emergen las propiedades burocráticas.
La organización incorpora equipos de personal de apoyo, formaliza los métodos e instituye una jerarquía clara y una separación del trabajo.
En la fase de formalización, las empresas además tienen la posibilidad de desarrollar productos complementarios para dar una línea de productos completa.
La innovación se puede conseguir estableciendo un departamento separado de averiguación y desarrollo.
Preparación. La organización madura es enorme y burocrática, con extensos sistemas de control, normas y métodos.
Los gerentes de la organización intentan desarrollar una orientación al equipo en la burocracia, con el objeto de impedir una burocratización adicional.
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