Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Producción Magra, image, image, image, image, image, image, image, image,…

- - - - Profesionales capacitados como inspectores
      - Personal de producción exclusivos
    - - Verificación de calidad al final del proceso
      - Limitación de los inspectores en la verificación de muestras
  - - - Diseño del producto
      - Entrega del componente
      - Inspecciones regulares
      - Proceso del producto
  - - - Solicitan opinión de organizaciones independientes sobre estándares de calidad, otorgando acreditaciones
      - Puede ser un proceso largo y costoso
      - Con la acreditación se obtiene
        
        Imagen de marca y un mercado objetivo más amplio
  - - - Es un proceso continuo
      - Abarca tres áreas
        
        Círculos de calidad
        
        Grupo humano que ve las mejoras de calidad de un producto
        
        Benchmarking
        
        Es una evaluación comparativa, aprendiendo técnicas para un mejor rendimiento
        
        Busca aprender de los competidores
        
        Gestión de la calidad total
        
        Limitaciones
        
        Disminución de la productividad
        
        Personal capacitado con mayor costo
        
        Beneficios
        
        El personal es parte de la responsabilidad
        
        Menos error en producción
        
        Reduce costos salariales
- - - - Es ampliamente considerado como el líder mundial en las áreas de producción lean y gestión de calidad.
      - El sistema se enfoca en esforzarse continuamente para mejorar la calidad general del producto al tiempo que ofrece beneficios
      - Sistemas que utiliza
        
        Kaizen
        
        Hace reuniones con sus empleados
        
        Su personal discute sobre la calidad de producto
        
        Examen de las piezas defectuosas
        
        Toyota también apunta a construir relaciones a largo plazo con sus proveedores.
      - El mayor fabricante de automóviles del mundo.
- - - - ¿Que es?
        
        "Cambio para mejor" en Japonés
        
        Celebran reuniones regulares y programadas
        
        El personal puede dar opiniones y sugerir mejoras
      - Beneficios
        
        Aumentan la calidad del producto
        
        El personas se siente respetado
        
        Reducen costos
        
        Mayor motivación y productividad
        
        Los empleados tienen mayor conocimiento de la empresa
        
        Buena comunicación
      - Limitaciones
        
        Puede llevar a una pérdida de tiempo
        
        Reduce la productividad
        
        Por la participación del personal puede que exijan salarios más altos
    - - ¿Que es?
        
        Minimizar los costos al reducir
        
        Eliminar el stock
        
        Permiten que se soliciten nuevos productos a los proveedores en el momento en que se escanean en el proceso de venta.
        
        Requerimientos
        
        Excelentes relaciones
        
        Buena comunicación con los proveedores y empresa
      - Beneficios
        
        Mejora de flujo de caja
        
        El personal es cuidadoso
        
        Menos espacio de almacén necesario
        
        Menos posibilidades de desperdicio
        
        Los costos son reducidos
        
        Sin Stock
      - Limitaciones
        
        Si se rompe una parte de la cadena de suministros se detiene
        
        Un retraso en la entrega se vuelve crítico para la producción
        
        Si se reduce los tamaños a pedidos lleva a costos más altos
        
        Limita la capacidad de la empresa para responder a pedidos grandes y inesperados
    - - ¿Que es?
        
        Garantiza que los suministros lleguen a la línea de producción justo cuando se necesitan
        
        Su objetivo es reducir existencias
        
        Se centra en la fabricación y producción.
        
        Se basa en las ideas de clientes internos
      - Beneficios
        
        Menor espacio en linea de producción
        
        Niveles bajos de stock evitan desperdicios
        
        Acciones reducidas reducen costos de mantenimiento existentes
      - Limitaciones
        
        Retrasos o pedidos incorrectos repercuten en stock para trabajar
        
        Un error detienen la linea de producción
    - - ¿Que es?
        
        Sistema de notifica posibles problemas en proceso de fabricación
        
        Notifica por una luz de advertencia o detiene la producción, también puede ser manual
      - Beneficios
        
        Ubicación directa del problema
        
        Empodera a los trabajadores
        
        Detección rápida de problemas
      - Limitaciones
        
        Instalación costosa
        
        Necesidad de capacitación
        
        Responsabilidades adicionales puede conllevar a un costo
- - - - Inventario
      - Movimiento
      - Transporte
      - Espera
      - Procesamiento excesivo
      - Sobreproducción
      - Defectos