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Tamaño ciclo de vida y declive de la organización - Coggle Diagram
Tamaño ciclo de vida y declive de la organización
La burocracia frente a otras formas de control
Control de mercado
Precios
Competencia
Relación de intercambio
Control de clan
Tradición
Valores y creencias compartidas
Confianza
Control burocrático
Autoridad racional-legal
Autoridad tradicional
Autoridad carismática
Tamaño, burocracia y control de la organización
Dimensiones de la burocracia de Weber
Reglas y procedimientos
Especialización y división del trabajo
Jerarquía de autoridad
Personal técnicamente calificado
Posición separada del ocupante de la posición
Comunicaciones y registros escritos
Control del tamaño y de la estructura
formalización
centralización
La burocracia en un mundo cambiante
Organización de sistemas temporales
Este enfoque lo están adaptando otros tipos de organizaciones para que les ayude a responder rápidamente a nuevas oportunidades, a amenazas competitivas imprevistas o a crisis organizacionales.
Otros enfoques para combatir la burocracia
Recorte de capas de la jerarquía
Mantener un número reducido de personal en las oficinas corporativas
No abrumando a los trabajadores con excesivas reglas
y regulaciones
Declive organizacional y downsizing
Etapas del declive
Etapa a ciegas
Etapa de inactividad
Etapa de una acción errónea
Etapa de crisis
Etapa de disolución.
Implementación del downsizing
Comunicar más, no menos
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Factores que causan el declive organizaciona
l
Atrofia organizacional
Vulnerabilidad
Decadencia del entorno o de la competencia
.
Ciclo de vida organizacional
.
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa emprendedora
Etapa de colectividad
Etapa de formalización
Etapa de elaboración
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora
Colectividad
Formalización
Elaboración
Tamaño de la organización: ¿más grande es mejor?
.
Dilemas del tamaño
Pequeña
Con capacidad de respuesta, flexible
Alcance regional
Estructura plana, orgánica
Simple
Búsqueda de nichos
Empresarios
Grande
Economías de escala
Alcance global
Jerarquía vertical, mecanicista
Compleja
Mercado estable
“Hombres de la organización”