Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4 Chức năng hoạch định - Coggle Diagram
Chương 4 Chức năng hoạch định
4.1. Khái niệm, phân loại, nguyên tắc hoạch định
Phân loại
Theo thời gian : ngắn, trung, dài hạn
Theo cấp độ : vĩ mô, vi mô
Theo phạm vi : toàn diện, từng phần
Theo lĩnh vực : nhân sự, kinh doanh, tài chính, marketing
Theo mức độ : Chiến lược, chiến thuật, tác nghiệp
Theo sản phẩm tạo ra : mục tiêu, chiến lược, chính sách,...
Nguyên tắc
Khoa học, thực tiễn
Hiệu quả
Định hướng
Hệ thống - đồng bộ
Linh hoạt
Tập trung, dân chủ
Khái niệm
: Là quá trình NQT xác định mục tiêu của tổ chức, xây dựng các kế hoạch hành động cần thiết để đạt mục tiêu.
Vai trò
Tăng khả năng thành công của NQT
Dự báo, định hướng hoạt động
Cơ sở cho việc phân quyền
Cơ sở triển khai các hoạt động tác nghiệp
4.2. Nội dung
4.2.3. HĐ kế hoạch chiến lược
Là tổng thể các hành động và quyết định của NQT nhằm soạn thảo các chiến lược chuyên biệt để đạt mục tiêu
Quy trình xác định chiến lược
Xác định mục tiêu
Phân tích và đánh giá môi trường (trong + ngoài)
Đánh giá điểm mạnh/yếu của tổ chức
Phân tích và đánh giá các phương án chiến lược
Lựa chọn chiến lược.
4.2.5. HĐ ngân sách
Quy trình lập ngân sách :
Giai đoạn 1
: NQT cấp cao tuyên bố mục tiêu
Giai đoạn 2
: Các NQT bộ phận trực thuộc soạn thảo KH hành động và xác định chi phí
Giai đoạn 3
: Các NQT cấp cao xem xét đề nghị và chỉ dẫn các điều chính cần thiết
Giai đoạn 4
: NQT phê duyệt ngân sach
Bản tường trình về nguồn lực được phân bổ biểu thị dưới dạng tiền tệ để thực hiện một chương trình, kế hoạch hành động cụ thể nhằm đạt được mục tiêu
4.2.2. HĐ mục tiêu
Mục tiêu là đích mà NQT mong muốn đạt được.
Mục tiêu được xác định trên cơ sở sứ mạng, nhiệm vụ của tổ chức.
Phân loại :
Mục tiêu chung.
Mục tiêu tổng thể
Mục tiêu ngắn hạn
4.2.4. HĐ kế hoạch hành động
Thủ tục
Quy tắc
Chính sách
Chương trình
4.2.1. HĐ sứ mệnh và tầm nhìn
Sứ mệnh : Mục đích / lý do tồn tại của tổ chứ
Tầm nhìn : Những điều tổ chức sẽ hướng tới
4.3. Công cụ HĐ
Mô hình BCG
Xây dựng ma trận phát triển và tham gia thị trường
Áp dụng trong HĐ chiến lược tại các tổ chức có nhiều chi nhánh, nhiều đơn vị kinh doanh chiến lược
Mô hình kinh tế lượng
Vận dụng lý thuyết kinh tế lượng
Dự báo biến động của môi trường
Mô hình SWOT
Đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài
Xác định cơ hội, nguy cơ, ddierm mạnh, điểm yếu
Xác định phương án chiến lược