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((Change the organization of the HR function and architecture)), Clarify…

- - - - Clarifying ToRs and the role of MIOs
      - DEFINIR LES ROLES DES FONCTIONS RH ET FIN OP (seulement?) ET METTRE EN PLACE CES COMPO D EQUIPE ET UNE ORGA DU TRAVAIL ADAPTEE A CEUX-CI
      - Intégrer dans la partie 1 de Nath un point sur le rôle des RH en tant que partenaire: stratégie, opé, management,
      - Intégrer dans la partie 1 de Nath un point sur le rôle des RH en tant que partenaire: stratégie, opé, management,
        
        Optimize modus operandi with other dept
      - MIEUX SÉLECTIONNER A L’ENTREE ET ACCOMPAGNER DANS LEUR SAVOIR FAIRE & LEUR COMPREHENSION DE LEUR ROLE TOUT AU LONG DE LEUR PARCOURS.
        
        2.1. RECRUTEMENT: METTRE EN PLACE UN SYSTÈME D’EVAUATION DES CONNAISSANCES & SAVOIR-FAIRE (RH)
        
        2.7 ACCOMPAGNEMENT : METTRE EN PLACE UN SYSTEME D’INTEGRATION DES COORDO XP HORS MSF
        
        2.8 ACCOMPAGNEMENT : REVOIR LE SYSTEME DE PASSAGE COORDO (« VALIDATION » & ACCOMPAGNEMENT)
        
        Digitalisation des formations: FORIA, HRF, AHRMC?
        
        E-learning Homere - Sandbox
        
        E-learning Homere - Phase 2
        
        2.13 ACCOMPAGNEMENT: CLARIFIER LES CONNAISSANCES & SAVOIR-FAIRE NECESSAIRES AUX ROLES & METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE SUIVI POUR LES SALARIES (carnet d’activités ou autre)
        
        2.14 COMPREHENSION DU ROLE : ACCOMPAGNER LES MEMBRES DE LA FILIERE DANS LA COMPREHENSION DE LEUR ROLE / SPECIFICITES DU POSTE DES LE MATCHING, PASSANT PAR LA PREPARATION DE LA MISSION & PENDANT LA MISSION (outils & process à créer / revoir restent à définir)
        
        2.15 COMPREHENSION DU ROLE : ACCOMPAGNER LES AUTRES DEPARTEMENTS DANS LA COMPREHENSION DE ROLE RH / FIN (Plan d'action RH opé: BF, Formations, communication interne, documentation)
        
        Reinforce cross-functionality (participate in cross-functional training and bring the other business lines into HR training): trainings for managers on HR topics (team composition, org chart, JD, recruitment)
        
        Revue des outils et politiques
      - AMELIORER L’ATTRACTIVITE DES POSTES
      - AMÉLIORER LE PILOTAGE DU POOL ET L’ACCOMPAGNEMENT QU’ON APPORTE AUX PERSONNES DE LA FILIÈRE DANS LEUR PARCOURS
        
        3.1 PILOTAGE : FIXER LES ATTENTES EN TERMES DE PILOTAGE DU POOL AVEC INDICATEURS, OBJECTIFS MESURABLES & ORGA POUR SUIVI.
        
        3.2 PARCOURS : ACCOMPAGNEMENT DU PERSONNEL NATIONAL (à brainstormer avec les RRH & RF)
        
        3.3 PARCOURS : AVOIR UNE PHOTO CLAIRE DES PROFILS & SOUHAITS DES DIFFERENTS CADRES NATIONAUX DE LA FILIERE RH & FIN
        
        3.4 PARCOURS : SYSTEMATISER DES RETOURS FORMALISES QUAND PROFILS PROPOSES SONT REFUSES
        
        3.5 PARCOURS : OUTIL ET PROCESS EXPAT NEEDS A REVOIR ?
        
        3.6 PLACEMENT : DONNER PLUS DE VISIBILITE AUX ACTEURS SUR LES PISTES DE PLACEMENTS FUTURS (fichier existant, à partager ? échanges en avance qui ne donnent pas de résultats ? quel est le timing idéal ? 2 et 3 mois reste d’actualité ?)
        
        3.7 PARCOURS : AVOIR UN PROCESSUS DE SORTIE DE « ZONE GRISE » A METTRE EN ŒUVRE LE TEMPS QUE LES NOUVEAUX PROCESSUS L&D SOIENT DEPLOYES
        
        3.9 PARCOURS : CREER UNE ARCHITECTURE PERMETTANT DES PARCOURS PROGRESSIFS & UNE EVOLUTION POSSIBLE SELON LES PROFILS
        
        3.10 PILOTAGE : AMELIORER L’ANIMATION DU TRIO GPs / REFERENTS / RECRUTEMENT
        
        3.11 PARCOURS : QUEL OBJECTIF POUR LES PDIS (VOCATIONERS & COORDOS ?)
        
        3.12 PLACEMENT : AVOIR DES EXPAT NEEDS CLAIRS AVEC ATTENTES PUIS UN PROCESSUS POUR FAIRE DES RETOURS FORMALISES QUAND PROFILS PROPOSES SONT REFUSES
- - - - HR guideline Template - Summary (prioritization of topics to be adressed in "fiche repère"; identification of guidance needed
      - Define the Basics for HR Function COORDO and review Basics terrain
      - Formalize template IR and contract
      - Legal watch
      - Decompte des conges
      - Licenciement eco
      - Allowances
      - Seniority
      - working hours vs salary
      - Transport allowance
      - Frozen seniority
      - Management of interim