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Liderazgo efectivo: Los FundamentosLink Title
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Valores
Integridad 
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Confianza
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Entorno
Respetuoso
7
Se puede ver como Carol Bartz es gerente y como demostró a las demás personas como es que puede actuar una mujer frente a situaciones que las personas no se pueden imaginar y como ella impulsa a las mujeres a que ocupen puestos altos en las empresas.
5
Todos coincidimos en que en las empresas donde trabajamos, se evaluaba el desempeño, ya sea expresado en ventas o en clientes, así que hay evaluación del comportamiento político como tal, los intereses son otros
9
Basándome en la tabla 9.5 puedo ver que el líder no pudo tomar un buen estilo de liderazgo
ya que en vez de consultar con el equipo prefirió delegar y no supo explicar bien la tarea así
que no fue un buen trabajo que pase ahí.
10
Creo que me serviría mucho los estilos que me ofrece este tipo de modelo por el tiempo con respecto al del trabajo en equipo, ya que cada uno tendrá una forma distinta de aportar al trabajo y es importante saber eso, para luego poder delegar a los compañeros lo que tendrán que hacer. Por otro lado, no creo que hay muchas limitaciones que me pone este modelo.
3
El gerente que yo tenía cuando trabajaba, era una persona que estaba dispuesta siempre a ayudar a los demás.
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2
Poder
Legitimó
Autoridad
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Creo que es importante destacar el contrato que hizo en el turno de la noche que no se dejo
llevar por la apariencia y contrato a una persona para el turno de la noche demostrando que
la apariencia no importa en el desempeño de la persona y como es que después esa persona
prácticamente se convertía en su mano derecha para todas las decisiones
6
Doing Conant hacía uso de la teoría, pues con sus acciones y estrategias querían formar una relación con los empleados, generando confianza, para de esta forma aumentar el rendimiento
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MAPA MENTAL
- CHUI VILLCA CAROLA ADRIANA
- MENDOZA FABIAN LENA JHEMINA
- QUISPE FLORES IBELISSE NORAH
- ROJAS ALCON JOSE LUIS