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GESTIÓN DE OPERACIONES - Coggle Diagram

- - - - cuánto se produce (salida) en comparación con los insumos
      - aumentar la producción utilizando igual o menos insumos
    - - parte del proceso de producción que no agrega valor al consumidor final
      - tipos
        
        transporte
        
        inventario
        
        movimiento
        
        espera
        
        procesamiento
        
        sobreproducción
        
        defectos
  - - - cambio para mejor
      - se invita al personal a dar sus opiniones y sugerir mejoras
      - aumento de la motivación
    - - Mejora el flujo de caja
      - Menos costos de almacenamiento
      - comunicación empresa-proveedores
      - restringe los pedidos masivos
    - - menos espacio en la línea de producción
      - niveles más bajos de stock
      - utiliza señales para garantizar que los suministros lleguen a la línea de producción
      - se centra en la fabricación y producción
      - errores detienen la línea de producción
    - - sistema de notificación que alerta a los trabajadores sobre posibles problemas
      - luces de advertencia
      - problemas se detectan y solucionan rápidamente
      - sistemas costosos de instalar
      - trabajadores necesitan capacitación
  - - - se centra en las ideas de reutilización y reciclaje
  - - - productos terminados se inspeccionan para determinar si cumplen con un conjunto de criterios acordados
    - - involucrar a todo el personal en el proceso de calidad
        
        diseño del producto
        
        proceso de producción
        
        entrega d ecomponentes
        
        inspecciones regulares
    - - gestión de calidad total
        
        cada empleado es responsable de mantener la calidad general del producto final
        
        necesidades de clientes internos
        
        habilitacipon de autoridad
      - circulos de calidad
        
        grupo de empleados que se reúnen regularmente para discutir posibles mejoras en la calidad del producto
        
        provienen de diversas áreas de la empresa
      - benchmarking
        
        proceso de compararte con los mejores y ver lo que puedes aprender de sus técnicas.
    - - Organización Internacional de Normalización
        
        promover estándares comerciales universales.
        
        mejora la imagen de la marca
        
        mercado objetivo más amplio
- - - - la producción requiere mucha mano de obra
        
        trasladar las operaciones a un país que tenga un salario mínimo bajo
    - - Las ubicaciones principales cuestan dinero
    - - factores que conducen a un menor costo promedio de producción debido a que industrias similares se agrupan
        
        trabajo calificado
        
        infraestructura compartida
        
        acceso a los proveedores
        
        imagen mejorada
    - - acceso a redes de transporte eficientes
        
        permite a los clientes visitar tiendas y proveedores para entregar materias primas
    - - Barreras comerciales
        
        acciones gubernamentales diseñadas para reducir el número de importaciones en un país
      - Tipos de cambio
        
        el precio por el cual se puede cambiar la moneda de un país por una moneda diferente
    - - relaciones con los proveedores ya se establecerán
      - fuerza laboral de la empresa tendrá experiencia
      - clientes locales desarrollan lealtad a la marca
    - - gobiernos ofrecen subvenciones a empresas que se mudan a un área de alto desempleo
  - - - una compañía externa que se contrata para realizar una tarea en nombre de otra compañía
    - - realizar actividades previamente subcontratadas, utilizando los recursos propios de la empresa
    - - reubicar las funciones comerciales en el extranjero