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Gestión de Operaciones - Coggle Diagram

- - - - No tiene excedente de stock
      - Mayor calidad (Demanda más tiempo realizar producto)
      - Exigencia de más dinero
      - Demanda irregular
  - - - Su producción alta genera menos costos, pues emplea similar materia prima
  - - - Ciclo veloz de producción (Satisface globalmente por su alta producción)
      - Instalaciones costosas
      - Mano de obra no calificada
  - - - Mayor producción en menor tiempo
      - No hay garantía de las piezas que vienen de fuera
  - - - Mayor motivación (Trabajo en grupo)
      - Menor rotación laboral
      - Producción menor, no en masa
      - Mucha inversión capital
- - - - Calidad Mejor
      - Velocidad Mejor
      - Resultados Mejores
      - Costo Menor
    - - Transporte
      - Inventario
      - Movimiento
      - Procesamiento
      - Espera
      - Sobreproducción
      - Defectos
  - - - Kaizen
        
        Comunicación a través de reuniones
      - Just in Time
        
        Contar con la cantidad necesaria, en el momento y lugar justo (Reduce costes de almacén)
      - Kanban
        
        Sistema de tarjetas y por sectores (Estaciones 3 principales)
      - Andon
        
        Sistema de notificación que alerta a los trabajadores (Luces de colores, alarmas)
  - - - Control de calidad
        
        Inspeccionan productos para determinar si cumplen con un conjunto de criterios acordados.
      - Seguro de calidad
        
        Hincapié en que el personal verifique su trabajo, en lugar de solo al final.
      - Mejora de la calidad
        
        Gestión de calidad total
        
        Inspecciona muestras de productos después de que se producen.
        
        TQM (clientes internos) operar con cero defectos.
        
        Círculos de calidad
        
        Reuniones regulares (discutir posibles mejoras en calidad de producto)
        
        Benchmarking
        
        Compararte con mejores y ver que puedes aprender de sus técnicas.
      - Estándares de calidad nacionales e internacionales.
        
        Organización Internacional de Normalización (ISO) es un organismo global independiente (objetivo: promover estándares comerciales universales)
- - - - Compañía externa que se contrata para realizar una tarea en nombre de otra compañía
    - - Contratos con proveedores externos para llevar a cabo funciones comerciales previamente sub-contratadas (utilizando recursos propios de la empresa.)
    - - Reubicación de una función empresarial en otro país
  - - - Salario mínimo bajo (En unos países más que en otros)
    - - Mayor alquiler o impuestos por lugar donde se sitúe
    - - Trabajo calificado
        
        Trabajadores calificados se agrupan alrededor de los centros regionales.
      - Infraestructura compartida
        
        trabajan juntas para desarrollar y usar activos que son vitales
      - Acceso a los proveedores
        
        Competencia entre mantiene costos bajos, mejorando márgenes de ganancia
      - Imagen mejorada
        
        Reputación mejorada (Mayores ingresos)
    - - Aumentar las ventas potenciales (reduce los costos)
      - Retrasa proveedores (Mayor coste de aranceles)
    - - Brindan tierras gratuitas, estado fiscal favorable o subsidios
      - Subvenciones (Lugares de alto desempleo)
    - - Tipos de cambio
        
        Precio por el cual se puede cambiar la moneda
      - Barreras comerciales
        
        Reducir el número de importaciones
    - - Relaciones con proveedores ya establecidos
      - Experiencia (Fuerza laboral, estrategias, etc)
      - Lealtad de clientes