Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

GESTIÓN DE OPERACIONES - Coggle Diagram

- - - - la producción de trabajo
        sea intensiva en mano de obra.
      - pequeña escala de producción
        puede resultar en costos promedio muy altos.
      - se pueda exigir un precio de venta más alto.
      - Los trabajadores suelen estar más motivados
  - - - el ensamblaje altamente automatizado de un producto
      - intensiva en capital
      - poca motivacion en trabajdores por lo que puede causar problemas con la calidad del producto
      - genera economias masivas de escalas y una alta productividad, lo que lleva a bajos costos promedio
      - adecuada para grandes empresas de productos de consumo.
  - - - incluso más intensiva en capital que la producción en masa.
      - Los trabajadores pueden no estar involucrados directamente en el proceso de producción
      - número relativamente pequeño de empleados calificados para el control de calidad y el mantenimiento.
      - e utiliza cuando los productos son homogéneos y la demanda es amplia y predecible
  - - - alta productividad y menores costos promedio.
      - La producción es flexible
      - reduce la inversión y fija los costos.
      - Los costos de almacenamiento pueden ser potencialmente altos.
      - baja motivación en los trabajdores
  - - - Los equipos trabajan en gran medida de forma autónoma (independiente)
      - Están facultados para decidir quién lleva a cabo qué tareas y qué capacitación se requiere
      - responsables de verificar la calidad de su trabajo antes de pasárselo a sus clientes internos.
      - mayores niveles de motivación del personal, menos tiempo improductivo y menor rotación laboral .
      - Se requiere una inversión continua en la capacitación del personal, lo que aumenta los costos.
      - La decisión de utilizar la producción celular puede ser proactiva o reactiva.
- - - - Transporte
        
        mover componentes entre estaciones de trabajo o de proveedores
      - Inventario
        
        acumulación de existencias excesivas, lo que resulta en costos de almacenamiento.
      - Movimiento
        
        el personal corre el riesgo de lesiones al hacer el producto.
      - Procesamiento excesivo
        
        no agregan valor
      - Espera
        
        retrasos en el proceso de producción.
      - Sobreproducción
        
        producir un inventario de productos terminados antes de que sean necesarios.
      - Defectos
        
        productos terminados que no cumplen con los estándares de control de calidad.
  - - - Se trata de negocios que celebran reuniones regulares y programadas en las que se invita al personal a dar sus opiniones y sugerir mejoras
        
        aumento de la motivación y aumentos adicionales en la productividad.
        
        posiblemente reduciendo la productividad.
        
        exigencia de salarios más altos por una mayor responsabilidad.
        
        más probable que la empresa tome la mejor decisión.
    - - apunta a minimizar los costos al reducir o incluso eliminar el stock que posee una empresa. Se basa en el principio de realizar pedidos más pequeños y regulares que se entregan justo a tiempo para que se utilicen.
        
        los costos se reducen.
        
        aumenta la capacidad.
        
        Alienta al personal a ser más cuidadoso
        
        Mejora el flujo de caja al reducir la tenencia de existencias
        
        Las economías de escala de compras pueden perderse a medida que se reducen los tamaños de los pedidos
        
        Lleva altos riesgos
    - - es un sistema de control de existencias que utiliza señales o tarjetas para garantizar que los suministros lleguen a la línea de producción justo cuando se necesitan
        
        se centra en la fabricación y producción
        
        controla la transferencia de materiales entre diferentes etapas de producción en el momento exacto en que se necesitan.
        
        se basa en la idea de clientes interno
    - - Andon es un sistema de notificación que alerta a los trabajadores sobre posibles problemas en el proceso de fabricación.
        
        no se producen grandes cantidades de productos defectuosos
        
        Los ingenieros pueden dirigirse directamente a la ubicación del problema para que se pueda solucionar rápidamente
        
        motivacion en los trabajdores
        
        Los ingenieros pueden dirigirse directamente a la ubicación del problema para que se pueda solucionar rápidamente
        
        Los trabajadores necesitarán capacitación en el uso del sistema y en la solución de problemas.
        
        Los sistemas complejos pueden ser costosos de instalar.
  - - - Se centra en la sostenibilidad
      - Su ética es que los productos deben diseñarse de una manera que reduzca el desperdicio y limite el impacto en el planeta.
      - El ciclo técnico se centra en las ideas de reutilización y reciclaje.
      - Abrazar los principios del diseño de la cuna a la cuna puede llevar a un aumento de los costos para una empresa
  - - - Control de calidad
        
        Los productos terminados se inspeccionan para determinar si cumplen con un conjunto de criterios acordados.
        
        Los inspectores verifican la calidad de cada producto terminado.
        
        Los inspectores verifican la calidad de una muestra de productos terminados.
        
        menos errores en el proceso de inspección.
        
        aumenta la productividad.
        
        se acumulen importantes existencias de productos defectuosos.
      - Seguro de calidad
        
        Diseño del producto
        
        si la calidad es definida por el cliente, los diseñadores deben enfocarse en garantizar que se cumplan o incluso se superen los requisitos del cliente.
        
        Proceso de producción
        
        debe diseñarse para garantizar que los productos no se dañen durante el proceso de fabricación
        
        Entrega de componentes
        
        debe diseñarse para garantizar que los productos no se dañen durante el proceso de fabricación
        
        Inspecciones regulares
        
        el personal de producción está capacitado para verificar su trabajo para garantizar que los productos defectuosos no se pasen por la línea de producción.
    - - Gestión de calidad total
        
        cada empleado es responsable de mantener la calidad general del producto final
      - Círculos de calidad
        
        es un grupo de empleados que se reúnen regularmente para discutir posibles mejoras en la calidad del producto
      - Benchmarking
        
        es el proceso de compararte con los mejores y ver lo que puedes aprender de sus técnicas.
- - - - Barreras comerciales
      - Tipos de cambio
  - - - es una compañía externa que se contrata para realizar una tarea en nombre de otra compañía.
    - - Significa terminar contratos con proveedores externos para llevar a cabo funciones comerciales previamente subcontratadas.
    - - significa reubicar las funciones comerciales en el extranjero.
- - - - La gestión eficaz de la crisis depende de cuatro cosas:
        
        Velocidad
        
        Controlar
        
        Comunicación
        
        Transparencia
  - - - Costos y tiempo
        
        un plan detallado debería ayudar a tomar decisiones rápidamente. Esto puede ser invaluable.
      - Riesgos y seguridad
        
        Es probable que su escuela tenga un plan de contingencia para lidiar con condiciones climáticas extremas o que un estudiante resulte gravemente herido en el campo de deportes
    - - riesgos y seguridad
        
        se puede producir pánico y confusión.
      - costos y tiempo
        
        Para que los planes sean relevantes, deben revisarse y actualizarse periódicamente. Esto tiene un costo de oportunidad en términos de tiempo y recursos
- - - - Crecimiento
        
        Los nuevos productos permiten a las empresas expandirse a nuevos mercados o consolidar los existentes
        
        matriz ansoff
        
        puedan actualizar sus modelos más populares
        
        La diversificación es la estrategia de vender nuevos productos en nuevos mercados.
      - Un punto de venta único (USP)
        
        la creacion de nuevos diseños puede que lleven a una patente que es una proteccion legal
        
        aumentar las ventas y obtener un precio de venta más alto.
      - Imagen de marca mejorada.
        
        solida reputacion entres los consumidores
        
        lealtad del cliente y al liderazgo de precios
      - Menores costos de producción
        
        La innovación de procesos conduce a mejoras en el proceso de fabricación
        
        importante liderazgo en costos sobre sus rivales
    - - Los productos verdaderamente innovadores pueden revolucionar completamente los mercados y satisfacer las necesidades que los consumidores no sabían que tenían.
    - - Restricciones legales
      - Recursos humanos
      - Experiencia pasada y cultura.
      - El nivel de competición
      - Demanda de mercado.
  - - - Creatividad innovadora
        
        proceso de crear algo completamente nuevo
      - Creatividad adaptativa
        
        está cambiando o mejorando algo que ya existe.
    - - innovación de productos es el proceso de desarrollo y mejora de los productos existentes
      - innovación de posicionamiento se produce cuando un producto se comercializa a un nuevo público objetivo
      - Proceso de innovación se puede definir como desarrollar nuevos métodos de producción o entrega de productos.
      - innovación paradigmática puede cambiar toda una industria
    - - ritmo del cambio dentro de la industria: la moda y la tecnología son dos industrias que tienen ciclos de vida del producto famosos
      - Cultura organizacional:
      - Consideraciones éticas: en industrias como la genética y la clonación, se podría argumentar que la investigación ha alcanzado el alcance de lo que es éticamente posible.
- - - - todas las etapas de producción a través de las cuales pasa un producto,
      - factores diferentes al seleccionar proveedores,
        
        costo
        
        confiabilidad
        
        calidad del producto
        
        Plazos de entrega
      - La gestión de la cadena de suministro es el proceso de trabajar con todos estos proveedores en un intento por maximizar la eficiencia y entregar el máximo valor posible al consumidor final.
  - - - es el principio de realizar pedidos más pequeños y regulares de recursos, que se entregan justo a tiempo para que se utilicen
        
        educe los costos de almacenamiento y desperdicio
    - - Las reservas de búfer son cantidades adicionales de acciones que mantiene una empresa en caso de necesidad.
      - El control de stock solo en el caso implica mantener niveles relativamente grandes de acciones de reserva para que una empresa pueda continuar operando ante un evento imprevisto.
  - - - Nivel máximo de stock
        
        cantidad total
      - Nivel de pedido
        
        el punto en el que se solicita un nuevo stock a un proveedor
      - Nivel de stock en búfer
        
        se mantiene en caso de pedido inesperado
      - Plazo de entrega
        
        tiempo entre pedido y entrega.
      - Cantidad de pedido
        
        cantidad de stock que se solicita a un proveedor
      - partes principales de de un grafico de control de stock
  - - - Costo unitario (costos medios)
        
        es el costo promedio de hacer una unidad de producción
      - La productividad
        
        es una medida de la eficiencia de los recursos utilizados en el proceso de producción.
      - Utilización de la capacidad
        
        porcentaje de la capacidad total de una empresa que se está utilizando actualmente.
      - Cómo mejorar la productividad.
        
        Mejorar la formación y motivación del personal
        
        Mejorar las técnicas de gestión
        
        Aumentar el uso de la tecnología
      - productividad laboral
        
        laboral es la producción promedio por trabajador para un período de tiempo dado (dado en número de unidades de salida).
    - - costo total de subcontratar la producción a un proveedor.
    - - costo total de producción si la fabricación se mantiene en la empresa