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Análisis de Problemas y Toma de Decisiones - Coggle Diagram
Análisis de
Problemas y Toma de Decisiones
Análisis de Problemas
El análisis de problemas permite determinar las causas más relevantes de un problema social. Este análisis se realiza bajo la consideración de que su conocimiento sirve como pauta para la selección de alternativas de solución. El análisis de problemas ofrece una primera idea del impacto social que tendría el proyecto, en la medida que permite identificar los efectos o consecuencias que serían evitados si el problema fuera solucionado.
Árbol de problemas
El árbol de problemas permite realizar el análisis de las causas y efectos del problema central. Se construye, por lo general, en forma participativa, siendo crucial el rol de un experto en facilitación o moderación de debates.
Problema. Estado o situación negativa de la población debido, bien a una necesidad básica insatisfecha, o bien a una oportunidad de mercado desaprovechada.
Efecto. Problema que emerge como consecuencia del problema central, bajo la forma de consecuencia directa (efecto directo), o como consecuencia de un efecto directo (efecto indirecto). El último efecto es denominado efecto final.
Causa. Problema que actúa como factor determinante del problema central, ya sea en forma directa (causa directa), o en forma indirecta (causa indirecta).
Las técnicas más utilizadas para el análisis son:
Análisis causa efecto
Análisis de Pareto
Votación ponderada
Escritura de ideas
Campo de fuerzas
Toma de Decisiones
es el proceso en el cual un individuo o grupo de individuos deben elegir entre varias opciones. Este proceso se activa cuando hay que resolver un conflicto o situación que requiere de una acción concreta
Fundamentos para la toma de decisiones:
Recopilar datos
Generar opciones
Definir los problemas
Elegir un curso de acción
Se tienen que analizar varios aspectos para la toma de decisiones, la forma en que se abordaran esas decisiones en bases al problema que se quiere resolver, las posibles soluciones y el grado de riesgo que tomara cada una de ellas
Estilos de toma de decisiones
Jerárquico: Las personas que aplican este estilo altamente analítico y enfocado
esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo
Integrador: En la modalidad integradora, las personas enmarcan los problemas de
manera amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes
Decisivo: Este estilo de decisión es directo, eficiente, rápido y firme.
Tipos de tomas de decisiones
Decisiones rutinarias.
Decisiones de adaptación
Decisiones básicas
Decisiones de innovación
Decisiones en grupo
Influencias sobre la toma de decisiones
La calidad en la toma de decisiones no es igual en todas las personas a pesar de que todos
son capaces de seguir los pasos. Existen fuerzas que logran influir en la toma de decisiones