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有機成長＋併購＝成功轉型 - Coggle Diagram

- - - - 大手筆投資擴充產能、研發新產品—靠自身的業務
        
        如是重要策略目標，有風險也要採取行動
  - - - 增加規模和業務多樣性
        
        如是重要策略目標，進行有效的風險管理
        
        不能被風險伴著，阻擋併購的可能性
      - 缺點：不確定性太高，風險大
  - - - 看企業在哪個發展階段和所需手段而定
    - - 訂定產業環境生態企業策略目標
        
        重點：產業環境生態連動
        
        (1)規劃公司未來約三至五年的發展藍圖:
        
        (2)有策略目標
        
        (3)決定採取有機成長／外部併購
- - - - 專注在提供資源或分享管理經驗給被併公司，併購案成功機率比較高
        
        舉例
        
        友嘉集團透過友嘉的資源、資金、管理經驗、獎勵誘因來併購有高階技術，但營運和財務陷入困境的公司
        
        中美矽晶在最佳的時機切入併購，並且尊重原公司經營團隊，共享資源和成果
      - 當企業專注在併購案中獲取什麼時，容易一無所獲
        
        舉例
        
        美國線上（新媒體）和時代華納（舊媒體）合併案
        
        目的
        
        舊媒體時代華納：晉升達康網陸企業霸主之列
        
        新媒體美國線上：透過聲勢和狂飆的股價得到雄厚的資產和營收
        
        失敗原因
        
        雙方企業文化不同
        
        美國線上價值大幅滑落
        
        環境突然的改變
        
        網路泡沫破滅、網路生態改變極大
        
        結論
        
        併購是雙方、雙面向的交易—透分析雙方彼此的得與失
  - - - 股票是最佳籌碼
- - - - 併購市場的競爭力處劣勢
    - - 海外併購金額創新高
  - - - 股票作為併購籌碼的空間就越大
    - - 併購的競爭能力低落
- - - - 需要快速、立即性的成長，不然會被取代
        
        企業需運用有機成長和併購
        
        產業轉型升級
        
        例子：Iphone和電子商務
    - - 破壞式創新的威脅較低
        
        公司可以只依賴自我成長，就可以因應產業和市場的變動
        
        相對—外部併購風險高