Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN - Coggle Diagram

- - - - Tiếp thị
      - Chiến lược
      - Sản xuất
      - Phân bổ nguồn lực
  - - - 2.
        
        Dịch vụ đào tạo và tư vấn
        
        Tư vấn
        
        Các tạp chí thương mại và kỹ thuật
        
        Nhà cung cấp và khách hàng
      - Năng lực chuyên môn của các nhà quản lý và nhân viên
      - Trách nhiệm của những quản lý cấp
        cao
      - Các phân quyết dựa trên năng lực chuyên môn và kinh nghiệm của các quản lý cấp cao
    - - Sở hữu R&D và những mạng lưới bên ngoài
      - Các phán quyết dựa trên các tiêu chuẩn và thủ tục chính thức
      - 1.
        
        Thiết kế tổ chức
        
        Quy trình tổ chức với những dòng kiến thức xuyên qua các ranh giới
      - Thiết kế tổ chức có chú ý
- - - - Nhận biết, hấp thụ những kết quả R&D, tận dụng lợi ích từ các công trình nghiên cứu trên toàn cầu
      - Gia tăng tính di động quốc tế giữa các nhân viên kỹ thuật
      - Gia tăng việc sử dụng các nhóm đa quốc gia để tạo sản phẩm mới
    - - Phức tạp, tốn kém, phụ thuộc chủ yếu vào sự tích hợp kiến thức ngầm
        
        Cách giải quyết
        
        Gia tăng những dòng kiến thức hệ thống hoá quốc tế
  - - - Phát triển những trung tâm toàn cầu xuất sắc trong nhiều lĩnh vực
      - Trung tâm chịu trách nhiệm toàn cầu về phát triển sản phẩm hoặc khả năng xử lý
      - Ưu điểm
        
        Có được một khối lượng nguồn lực quan trọng nên việc phối hợp trở nên dễ dàng hơn
        
        Tập trung: gần cụm đổi mới toàn cầu
      - Nhược điểm
        
        Sự cô lập
        
        Quá trình chuyển giao cho các công ty con trên toàn cầu
    - - Tích hợp các đơn vị khác nhau trên toàn thế giới
      - Mỗi đơn vị đóng góp vào sự phát triển của các dự án công nghệ
      - Ưu điểm
        
        Thu hút nhiều năng lực và quan điểm quốc tế đa dạng
        
        Khuyến khích sự cạnh tranh giữa các đơn vị khác nhau
      - Nhược điểm
        
        Chịu chi phí cao trong việc phối hợp
        
        Chịu sự sao chép các kết quả của những nỗ lực
        
        Sử dụng không hiệu quả nguồn lực khan hiếm
- - - - Nhằm mục tiêu công nghệ
    - - Xác định coe hội và hạn chế cho chiên lược cấp công ty
  - - - Công nghệ giúp tạo ra một đội ngũ kinh doanh năng động
    - - Các chính sách hay phương pháp sản xuất lối mòn không thể tạo ra sư đột phá. Trong khi đó, việc áp dụng cái mới, học hỏi hiệu quả làm nên giá trị. Đăc biệt khi mà doanh nghiệp có thể đi trước đón đầu trong chiến lược công nghệ mới. Khi các doanh nghiệp khác đang cố gắng tìm hiểu, phân tích thì các giá trị doanh nghiệp tạo ra đã vượt trội.
    - - Với công nghệ hiện đại, doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách tổ chức, sắp xếp hiệu quả hơn.
      - Vd: Ví dụ như thực hiện các cuộc họp qua Internet thay vì phải có hiện diện của tất cả các thành viên tại trụ sở công ty.
    - - Áp dụng các công nghệ mới nhất, hiệu quả và phù hợp nhất phản ánh trình độ, khả năng của thành viên doanh nghiệp. Và phản ánh cho bộ mặt cũng như sự liên kết hiệu quả giữa những yếu tố trong doanh nghiệp.
  - - - Cung cấp nhận thức về kỹ thuật trong công ty và quan điểm bên ngoài về thế giới công nghệ.
        
        Đảm bảo mức độ công nghệ phù hợp -> Duy trì và tái tạo công việc kinh doanh của công ty.
        
        Cung cấp đầu vào mang tính kỹ thuật vào trong các đánh giá về cơ hội kinh doanh mới
        
        Xác định chiến lược kỹ thuật tổng thể vào trong những yêu cầu của công ty
  - - - Xác định
        
        Cơ cấu tổ chức
        
        Chiến lược công nghệ
    - - Đòi hỏi chiến lược khác nhau
      - Đòi hỏi cấu trúc tài chính khác nhau
    - - Không tương thích
        
        Cấu trúc tổ chức
        
        Phong cách chiến lược của công ty
        
        Các cơ hội công nghệ đang mở ra
  - - - Theo đuổi chiến lược
      - Xác định chiến lược dài hạn: Phân bổ kỹ năng - Phân bổ vốn
    - - Kiểm soát các bộ phận
  - - - Theo hướng “làm chủ” – Sự ủng hộ mạnh mẽ của trụ sở chính -> đầu tư xây dựng tri thức, định vị chiến lược -> Ưu tiên giải quyết vấn đề công nghệ đúng vai trò trung tâm.
        
        Phong cách chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp công nghệ cao; doanh nghiệp tập trung, doanh nghiệp lumpy (ô tô; dược; dầu khí) – nơi thử nghiệm sẽ tốn kém và khách hàng được xác định rõ
    - - Ưu tiên cao về đầu tư công nghệ trong doanh nghiệp
      - Ủy thác việc xây dựng và thực hiện chiến lược nhiều hơn cho các bộ phận và đơn vị kinh doanh
      - Bộ phận làm -> trụ sở chính củng cố các thành công từ bộ phận
      - Phù hợp với các công ty Công nghệ cao – Công nghệ phổ biến; thị trường đa dạng và chi phí thử nghiệm tương đối thấp
    - - Giám sát hành chính mạnh – kỳ vọng cao vào tài chính ngắn hạn.
        
        Các khoản đầu tư công nghệ -> xây dựng tri thức, định vị chiến lược -> không được chấp nhận, khuyến khích
        
        Tập trung vào những cải tiến ít rủi ro trong DN
        
        Phù hợp với các công ty công nghệ thấp
        -> Ít tăng trưởng hữu cơ, bỏ lỡ nhiều cơ hội trong các ngành Công nghệ cao