Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN - Coggle Diagram
NGHIÊN CỨU VÀ
PHÁT TRIỂN
R&D: cấp công ty và cấp đơn vị kinh doanh
Sự thận trọng trong các quy trình tổ chức dùng để tích hợp
Chức năng kĩ thuật
Tiếp thị
Chiến lược
Sản xuất
Phân bổ nguồn lực
Ít chuyên biệt
Ít tách biệt
Ít được chú trọng
Các nhiệm vụ của chiến lược đổi mới được thực hiện:
Tích hợp công nghệ với sản xuất và marketing
Giám sát và đồng hóa kiến
thức kỹ thuật mới
Đánh giá lợi ích học tập của các khoản đầu tư vào công nghệ
Phối hợp phong cách chiến lược với các cơ hội công nghệ
Công ty nhỏ
2.
Dịch vụ đào tạo và tư vấn
Tư vấn
Các tạp chí thương mại và kỹ thuật
Nhà cung cấp và khách hàng
Năng lực chuyên môn của các nhà quản lý và nhân viên
Trách nhiệm của những quản lý cấp
cao
Các phân quyết dựa trên năng lực chuyên môn và kinh nghiệm của các quản lý cấp cao
Công ty lớn
Sở hữu R&D và những mạng lưới bên ngoài
Các phán quyết dựa trên các tiêu chuẩn và thủ tục chính thức
1.
Thiết kế tổ chức
Quy trình tổ chức với những dòng kiến thức xuyên qua các ranh giới
Thiết kế tổ chức có chú ý
Hoạt động R&D: toàn cầu hóa
Phân loại
Kỹ năng chuyên môn
Cơ hội đổi mới
Cần có mạng lưới kiến thức toàn cầu kết hợp với nội địa hoá để tạo ra sản phẩm đổi mới
Ưu điểm
Nhận biết, hấp thụ những kết quả R&D, tận dụng lợi ích từ các công trình nghiên cứu trên toàn cầu
Gia tăng tính di động quốc tế giữa các nhân viên kỹ thuật
Gia tăng việc sử dụng các nhóm đa quốc gia để tạo sản phẩm mới
Nhược điểm
Phức tạp, tốn kém, phụ thuộc chủ yếu vào sự tích hợp kiến thức ngầm
Cách giải quyết
Gia tăng những dòng kiến thức hệ thống hoá quốc tế
Hai khía cạnh của tổ chức Đổi mới toàn cầu
Chuyên môn hoá
Phát triển những trung tâm toàn cầu xuất sắc trong nhiều lĩnh vực
Trung tâm chịu trách nhiệm toàn cầu về phát triển sản phẩm hoặc khả năng xử lý
Ưu điểm
Có được một khối lượng nguồn lực quan trọng nên việc phối hợp trở nên dễ dàng hơn
Tập trung: gần cụm đổi mới toàn cầu
Nhược điểm
Sự cô lập
Quá trình chuyển giao cho các công ty con trên toàn cầu
Cơ cấu tích hợp
Tích hợp các đơn vị khác nhau trên toàn thế giới
Mỗi đơn vị đóng góp vào sự phát triển của các dự án công nghệ
Ưu điểm
Thu hút nhiều năng lực và quan điểm quốc tế đa dạng
Khuyến khích sự cạnh tranh giữa các đơn vị khác nhau
Nhược điểm
Chịu chi phí cao trong việc phối hợp
Chịu sự sao chép các kết quả của những nỗ lực
Sử dụng không hiệu quả nguồn lực khan hiếm
Công nghệ và chiến lược cấp công ty
Liên kết
Cấp chiến lược
Nhằm mục tiêu công nghệ
Công nghệ
Xác định coe hội và hạn chế cho chiên lược cấp công ty
Những đóng góp của công nghệ vào chiến lược kinh doanh
Văn hóa doanh nghiệp
Công nghệ giúp tạo ra một đội ngũ kinh doanh năng động
Định hình cho hướng đi mới
Các chính sách hay phương pháp sản xuất lối mòn không thể tạo ra sư đột phá. Trong khi đó, việc áp dụng cái mới, học hỏi hiệu quả làm nên giá trị. Đăc biệt khi mà doanh nghiệp có thể đi trước đón đầu trong chiến lược công nghệ mới. Khi các doanh nghiệp khác đang cố gắng tìm hiểu, phân tích thì các giá trị doanh nghiệp tạo ra đã vượt trội.
Tăng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp
Với công nghệ hiện đại, doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách tổ chức, sắp xếp hiệu quả hơn.
Vd: Ví dụ như thực hiện các cuộc họp qua Internet thay vì phải có hiện diện của tất cả các thành viên tại trụ sở công ty.
Khả năng nghiên cứu và nâng cao giá trị doanh nghiệp
Áp dụng các công nghệ mới nhất, hiệu quả và phù hợp nhất phản ánh trình độ, khả năng của thành viên doanh nghiệp. Và phản ánh cho bộ mặt cũng như sự liên kết hiệu quả giữa những yếu tố trong doanh nghiệp.
Ảnh hưởng của công nghê đến chiếc lược công ty
Ảnh hưởng đến 60% chiên lược công ty
Chiến lược R&D -> Sự đóng góp công nghệ -> Mục tiêu công ty
Các chức năng chính của một người giám đốc kỹ thuật
Cung cấp nhận thức về kỹ thuật trong công ty và quan điểm bên ngoài về thế giới công nghệ.
Đảm bảo mức độ công nghệ phù hợp -> Duy trì và tái tạo công việc kinh doanh của công ty.
Cung cấp đầu vào mang tính kỹ thuật vào trong các đánh giá về cơ hội kinh doanh mới
Xác định chiến lược kỹ thuật tổng thể vào trong những yêu cầu của công ty
Khả năng tương thích
Chiến lược tổng thể
Xác định
Cơ cấu tổ chức
Chiến lược công nghệ
Các cơ hội công nghệ khác nhau
Đòi hỏi chiến lược khác nhau
Đòi hỏi cấu trúc tài chính khác nhau
Báo cáo của EIRMA
Không tương thích
Cấu trúc tổ chức
Phong cách chiến lược của công ty
Các cơ hội công nghệ đang mở ra
Chandler: Các công ty có 2 chức năng
Làm chủ kế hoạch
Theo đuổi chiến lược
Xác định chiến lược dài hạn: Phân bổ kỹ năng - Phân bổ vốn
Hành chính kiểm soát
Kiểm soát các bộ phận
Gould & Campbell: Xác định 3 phong cách chiến lược làm chỉ cân bằng: "làm chủ" - "kiểm soát"
Các chiến lược lập kế hoạch mang tính chiến lược chung
Theo hướng “làm chủ” – Sự ủng hộ mạnh mẽ của trụ sở chính -> đầu tư xây dựng tri thức, định vị chiến lược -> Ưu tiên giải quyết vấn đề công nghệ đúng vai trò trung tâm.
Phong cách chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp công nghệ cao; doanh nghiệp tập trung, doanh nghiệp lumpy (ô tô; dược; dầu khí) – nơi thử nghiệm sẽ tốn kém và khách hàng được xác định rõ
Các chiến lược kiểm soát chiến lược
Ưu tiên cao về đầu tư công nghệ trong doanh nghiệp
Ủy thác việc xây dựng và thực hiện chiến lược nhiều hơn cho các bộ phận và đơn vị kinh doanh
Bộ phận làm -> trụ sở chính củng cố các thành công từ bộ phận
Phù hợp với các công ty Công nghệ cao – Công nghệ phổ biến; thị trường đa dạng và chi phí thử nghiệm tương đối thấp
Các chiến lược kiểm soát tài chính
Giám sát hành chính mạnh – kỳ vọng cao vào tài chính ngắn hạn.
Các khoản đầu tư công nghệ -> xây dựng tri thức, định vị chiến lược -> không được chấp nhận, khuyến khích
Tập trung vào những cải tiến ít rủi ro trong DN
Phù hợp với các công ty công nghệ thấp
-> Ít tăng trưởng hữu cơ, bỏ lỡ nhiều cơ hội trong các ngành Công nghệ cao
Sự không phù hợp: tạo 2 vấn đề
Áp đặt -> phong cách kiểm soát tài chính mạnh -> 1 lĩnh vực đầu tư công nghệ cao, đặc biệt:
Xây dựng tri thức
Định vị chiến lược
Thay đổi trong bản chất công nghệ -> thay đổi phong cách chiến lược -> khai thác hiệu quả những công nghệ đó
Ngành công nghệ hóa chât: quy mô lớn -> quay mô nhỏ: hóa chất đặc biệt
Ngành công nghệ máy tính: phong cách tập trung chiến lược -> phi tập trung hóa kiểm soát chiến lược
R&D đối với các doanh nghiệp nhỏ
Chức năng kỹ thuật
Tiếp thị
Chiến lược
Sản xuất
Phân bổ nguồn lực
Đặc điểm
Ít chuyên biệt
Ít tách biệt
Ít chú trọng
Vai trò hoạt động R&D trong doanh nghiệp nhỏ
Tăng vị thế của doanh nghiệp
Tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu cho doanh nghiệp
Tăng cường năng lực công nghệ cho doanh nghiệp
Tăng trưởng và phát triển doanh nghiệp