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Costos e ingresos relevantes para toma de decisiones map 4, CAP 14 -…
Costos e ingresos relevantes para toma de decisiones 
Toma decisiones, se detecta el problema y hasta la evaluación
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Problemas comunes
Aceptar orden especial: Para generar más ingresos. No se toman en cuenta costos fijos aunque son relevantes y los variables no siempre. Se acepta si el ingreso supera el costo, los recursos lo permitan y no altere el mercado
Hacer o comprar:Depende de equipo se decide si se compra o se produce, se toman en cuenta los costos, confianza, entre otros
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Mezclar productos o servicios:Muchos productos en un mismo lugar por cantidad de horas, falta de recursos y materiales
Posible solución:: Producir o prestar tanto como se venda,
Vender o procesar adicional en costeo conjunto: Productos principales y se elaboran adicional si los costos son mayores a los ingresos por separados pero si no, pueden hacerse conjuntos
El informe que se genera en la etapa de solución contiene información resumida de todas las etapas anteriores
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Fijación de precios
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Costo total: Estimado de cuanto se va a vender y de ahí los costos y CIF, además de sacar la ganancia
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Rendimiento: De la fijación por costo total la ganancia generaría una utilidad justa y daría retorno del capital. Carga de capital= cantidad activos invertidos* retorno objetivo y se agregan CF y gastos VGA, todo esto por unidad
Contratos del gobierno: Hay regulaciones siempre con costos y cantidades permitidas de utilidad por parte del contratista. Licitaciones competitivas
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