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Resumo: Análise de Setores Industriais e Concorrência - Coggle Diagram
Resumo: Análise de Setores Industriais e Concorrência
Análise Ambiental
Em que as Fragilidades e Potencialidades relacionam-se ao ambiente interno e, as oportunidades e ameaças estão relacionadas ao ambiente externo.
É denominada também de Análise PFOA= Potencialidades e Fragilidades que se relacionam ás Oportunidades e Ameaças de Mercado.
É realizada com base na chamada Matriz SWOT.
Ambiente Interno : Fatores- Força: Característica da empresa que confere á mesma vantagem estratégica; Fraqueza : Característica da empresa que lhe confere desvantagem estratégica.
O impacto das Forças e Fraquezas é resultante dos lucros e
do tempo , os quais são de suma importância na expectativa de resultado da organização. O tempo permite mensuração da ação de um ponto forte e a correção e identificação de um eventual ponto fraco.
Ambiente Externo : Fatores- Oportunidades: Condições no ambiente, que se exploradas auxiliam a empresa a obter competitividade estratégica; Ameaça: Condição do ambiente que pode impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica.
O impacto de ambas é mensurado analisando a expectativa de resultado de uma organização com base em tempo e no lucro, permitindo a identificação de ações de oportunidade e identificação e eventual correção no caso de uma ação de ameaça.
A análise ambiental permite a identificação de oportunidades e ameaças no ambiente externo e, de forças e fraquezas no ambiente interno.
Os pontos fortes dentro do ambiente interno são voltados para as potencialidades de ações ofensivas e as fraquezas voltam-se ás debilidades . As ameaças visam testar a capacidade defensiva e a identificar e mensurar as vulnerabilidades do ambiente externo.
Ao surgir uma oportunidade deve-se usar a força para um melhor aproveitamento da referida situação. Quando do aparecimento de uma ameaça utiliza-se também de força para que a mesma colabore na superação da situação em questão ( Fraqueza).
Análise da Atratividade de um Negócio
Exemplos de Barreiras a Entrada: Grandes economias de escala; Controle de recursos estratégicos; Patentes e direitos autorais; Barreiras legais; Vantagens de diferenciação do produto resultantes de fidelidade do consumidor á produtos tradicionais
Barreiras : Barreira á Entrada- Para ter um Taxi precisa-se comprar uma autonomia( placa de Taxi) ; Barreira á Saída- Para desistir de atuar em determinada Indústria necessita-se vender máquinas e equipamentos.
É dividida em 4 categorias: Negócio Ideal - Oportunidades Altas e Ameaças Baixas ; Negócio Especulativo - Oportunidades Altas e Ameaças Altas; Negócio Arriscado- Oportunidades Baixas e Ameaças Altas e, Negócio Maduro- Oportunidades Baixas e Ameaças Baixas.
Exemplos de Barreiras a Saída: Equipamentos específicos ; Capital intelectual específico; Desgaste de Imagem; Patentes; Investimentos em intangíveis ; Gastos fiscais.
Barreiras e Atratividade: As barreiras a saída dividem-se em Pequenas e Grandes ; Barreiras á Entrada : assim como as barreiras á entrada podem ser pequenas ou grandes.
As Barreiras á saída pequenas propiciam retornos baixos e estáveis; As barreiras á saída grandes, concedem retornos baixos e arriscados.
Barreiras á entrada pequenas proporcionam retornos baixos e estáveis ; Barreiras á entrada grandes concedem retornos altos e arriscados.
Análise da Competitividade segundo Porter
Ameaça de Novos Entrantes - Fatores : Economias de Escala baixas; Diferenciação pequena de produtos
Capital necessário é baixo; Os custos de troca são baixos ; Os controles dos canais de distribuição das empresas atuantes no mercado são pequenos;
Os direitos de Propriedade intelectual não são restritos; O acesso ás matérias - primas das empresas que existem no mercado é pequeno ; O acesso aos subsídios do governo é fácil.
Dicas para reduzir a Ameaça de Novos Entrantes : Aumento de escalas de operação á um mínimo eficiente ; Patentes e Proteção de propriedade intelectual; Criação de imagem de marca( lealdade do consumidor)
Estratégias amarradas com fornecedores; Alianças com produtos / serviços inter-relacionados; Estratégias amarradas com distribuidores ; Táticas de Retaliação .
Ameaça de Produtos Substitutos: Sujeitos a tendências que melhorarão sua competitividade em preço; provocam inovações tecnológicas ; produzem mudanças significativas em custos relativos e qualidade;
O ganho na relação custo / benefício do produto substituto é alto; A lucratividade desse mercado na produção de produtos substitutos é elevada; Os custos (ônus) de troca pelo comprador do produto são baixos .
Dicas para reduzir a Ameaça de Produtos Substitutos: Aumento de custos de troca entre um produto e outro; Alianças ; Pesquisas com os consumidores para aprender sobre suas preferências ( segmentação);
Acentuação de diferenças( reais ou percebidas) ; Trabalhar de maneira eficiente o trade-off preço/ desempenho.
Poder de Barganha do Fornecedor: A concentração dos fornecedores em relação á de compradores no mercado é alta; Disponibilidade baixa de produtos substitutos
Alta diferenciação dos produtos e serviços dos fornecedores ; Importância baixa do comprador para o fornecedor; Os custos de troca do comprador são altos; A ameaça dos fornecedores comprarem empresas compradoras é alta.
Dicas para Reduzir o poder de Barganha dos Fornecedores: Parcerias; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ; Treinamentos para a Cadeia de Suprimentos.
Aumento da Dependência de Fornecedores; Conhecimento dos métodos e custos de fornecedores; Aquisição de um Fornecedor
Dicas para Reduzir o Poder de Barganha dos Clientes: Parcerias; Aumento da lealdade dos compradores; Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos; Aumento de Incentivos e do Valor Agregado
Mudança de foco no preço em decisões de compras; Contatos diretos com intermediários mais poderosos( Canais)
Rivalidade entre Concorrentes: Número grande de concorrentes; A diversidade de concorrentes é alta; Taxa de crescimento do mercado é baixa; Os custos fixos são altos
Custos elevados de Estocagem; Diferenciação pequena entre os produtos; Custos baixos de troca entre produtos da concorrência ; Barreiras de Saída elevadas ; Apostas Estratégicas são altas.