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Tipos de motivación según Barnard - Coggle Diagram
Tipos de motivación según Barnard
Disposición a cooperar:
expresión de las satisfacciones o insatisfacciones experimentadas o anticipadas por cada individuo en comparación con aquellas correspondientes a oportunidades alternativas.
Se ve al trabajo no solo como una acción sino como una interacción.
Dimensiones de efecto de incentivos en la motivación:
Locus de causalidad:
según la fuente del incentivos, se perciben de forma interna o externa.
Locus de consecuencia:
según quine recibe los beneficios, será interno si la actividad afecta directamente a la persona, y externo si se percibe que la actividad afecta directamente a otros.
Tipos de motivación:
Motivación extrínseca
Disposición a actuar basada en las recompensas que se espera obtener de otros como intercambio por el comportamiento.
Tienden a realizar actividades que conllevan recompensas formales.
Pueden ser positivos cuando se debe al deseo de obtener recompensas extrínsecas, o negativo cuando se debe al deseo de evitar recibir castigos.
Motivación intrínseca
Disposición a actuar basada en la satisfacción que se espera experimentar al realizar la acción.
Tienden a escoger actividades que les permitan realizarse profesionalmente.
Pueden ser positivos cuando aumenta debido al deseo de aprender, y negativos cunado la tarea es aburrido y solo se cumple el mínimo estipulado sin poner el 100% de energía.
Motivación contributiva
Disposición a actuar basada en los beneficios que se espera que otros experimenten como consecuencia del comportamiento.
Tienden a realizar actividades que tienen un alto impacto potencial sobre otras personas, la organización o sociedad.
Pueden ser positivos cuando se beneficia a otras personas y negativos cuando las acciones producen consecuencias negativas en otros.
Motivación institucional
Disposición de actuar basada e el cumplimiento de las normas o expectativas institucionales en la organización.
Tienden a realizar actividades que mantienen el statuquo, o ayudan a fortalecer su ajuste en la organización.
Pueden ser positivos cuando tienen relación con la mantención del statu-quo, y negativos cuando se desea desafiar el statu-quo o actuar en contra de las normas.
La
motivación extrínseca
nace de los otros y su impacto es en el individuo, la
motivación intrínseca
nace del individuo y su impacto es en el individuo, la
motivación contributiva
nace del individuo y su impacto es directo en el entorno, la
motivación institucional
tiene su origen en el entorno social y su impacto es directo en el entorno de la persona.