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Ｃ　Ｈ　７ - Coggle Diagram

- - - - 策略要與計畫 & 目標一致
    - - 可隨外在環境變化調整
    - - 需可行而非空談
    - - 需具有競爭優勢
  - - - 總體層次
        
        總體層次策略
        
        總體成長策略
        
        定義
        
        增加營運層次(人員、規模、經營範圍)
        
        種類
        
        密集式成長
        
        種類
        
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        多角式成長
        
        Ansoff
        產品－市場擴張矩陣
        
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        種類
        
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        整合式成長
        
        種類
        
        2 more items...
        
        總體穩定策略
        
        維持相同產品&市占率
        市場飽和，成長趨緩
        
        總體更新策略
        
        總體縮減
        
        短期
        
        總體轉型
        
        長期
        
        總體混合策略
        
        依發展採取上述策略
        
        總體層次管理工具
        
        BCG矩陣
        (波士頓矩陣)
        
        筆記
        
        明星事業
        
        產業領導者，資金享用者
        適量正向 OR 負向現金流
        
        金牛事業
        
        產業資金主要提供者
        大量正向現金流
        
        芻狗事業
        
        落水狗
        即將被裁撤的事業單位
        
        問題事業
        
        產業消耗者
        最花錢，需要大量資源 & 資金投入
        大量負向現金流
        
        批評
        
        1.沒考慮綜效(任意砍掉芻狗)
        2.太看好明星事業因「規模經濟」進化為金牛事業
        3.只用2個構面太簡化
        
        110(C)
        
        多元要素組合矩陣
        (GE投資組合矩陣)
        
        定義
        
        「事業競爭力」、「產業競爭力」越高，越應該投資
        
        批評
        
        只尋找高成長、高吸引力之市場，忽略企業本身體質之維護
        
        產品生命週期(PLC)
        
        筆記
        
        週期
        
        成長期
        
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        成熟期
        
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        衰退期
        
        導入期
        
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      - 事業單位層次
        
        補充
        
        事業單位
        
        定義
        
        又稱「策略事業單位」
        以「產品/市場」組成之事業區隔單位
        
        特徵
        
        1.單一事業體，與公司其他部分區隔
        2.有自己的競爭者
        3.專責管理者負責策略及績效
        
        責任中心
        
        定義
        
        將企業內各單位視為獨立個體，以其權責範圍訂定績效衡量指標
        
        種類
        
        以XX為中心
        
        成本、費用、收入、利潤、投資
        
        事業單位層次策略
        
        競爭策略
        (一般性策略)
        (Porter提出)
        
        低成本領導策略
        
        定義
        
        降低營運成本，成為成本領導廠商
        
        如何達成
        
        規模經濟、範疇經濟、學習曲線、專業分工、技術創新、資源獨享
        
        差異化策略
        
        提供與競爭者不同，符合或超越顧客期望的產品或服務
        差異化：市場定位、高品質、先進市場、創新
        
        先進市場
        
        優點
        
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        缺點
        
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        集中化策略
        
        在較小的市場區隔(利基)中進行「低成本領導」或「差異化」
        
        進退維谷
        (卡在中間)
        
        企業無法在「低成本領導」及「差異化」之間選擇，則無法獲得長期成功
        
        同時進行
        
        「低成本領導」及「差異化」可同時進行
        
        適應策略
        
        防禦型
        (防禦者)
        
        以現有產品&服務維持市佔
        類似「總體穩定策略」
        
        探勘型
        (前瞻者)
        
        積極主動開發新產品&服務
        
        分析型
        (分析者)
        
        老二主義
        模仿市場領導者或成功者
        
        反應型
        (反應者)
        
        隨波逐流，容易被淘汰
        隨大環境改變才會有所行動
        
        事業單位層次管理工具
        
        五力分析
        
        五力
        
        1.現存產業競爭程度
        2.供應商議價能力
        3.購買者議價能力
        4.新進者的威脅
        5.替代品的威脅
        
        用途
        
        了解一個產業是否值得進入
        
        價值鏈分析
        
        定義
        
        一連串價值創造過程的連結
        
        筆記
        
        主要活動
        
        定義
        
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        種類
        
        1 more item...
        
        支援活動
        
        定義
        
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        種類
        
        2 more items...
        
        供應鏈
        
        定義
        
        最初原料到產品銷售給消費者的所有活動環節。
        從原料的產品的售後服務
        
        供應鏈 VS 價值鏈
        
        筆記
        
        成功要素
        
        持續員工教育訓練
        高階領導者做榜樣
        檢視組織程序，去蕪存菁
        開放、彈性的組織文化
        溝通協調，分享知識
        技術投資
        
        SWOT
        
        定義
        
        用SWOT找出企業弱點，並修正及強化
        
        優劣
        
        優點
        
        適用任何產業
        
        缺點
        
        太簡單
        可能產生策略同質性問題
        
        鑽石模型
        
        定義
        
        Porter提出
        指某國的產業與其他國家比較下，有無優勢
        屬於「國家層級」範疇
        
        構面
        
        政府：補貼、匯率、標準訂定
        生產要素：天然資源、人力資源、資金、技術
        企業決策與競爭：企業性質、競爭程度
        需求條件：國內市場需求、規模
        相關支援產業：是否有產業支援
        機會：全球經濟發展，科技進步
        
        口訣
        
        朕生氣需香雞
        
        筆記
      - 功能層次策略
- - - - 培養核心能耐，才不須因應外在環境而調整策略
    - - 筆記
  - - - 組織的策略性能力、資源、武器
    - - 筆記
  - - - 企業、顧客、競爭者
      - 企業要集中資源、選者消費者，並與競爭者有差異化
    - - 集中、選擇、差異化
  - - - 新市場
        
        沒有競爭的新市場
      - 新產品
        
        高價值低成本的產品
      - 新需求
        
        創造顧客需求並持續成本控制
    - - 進行策略考，一種能夠預測、保持彈性、與他人合作及勇於改變的能力，幫組織創造
    - - 計畫 plan
        手段 ploy
        模式 pattern
        定位 position
        觀點 perspective
    - - 特性
        
        獨特、模糊、專屬
      - 口訣
        
        毒魔鼠
    - - 同產業內，使用相同策略的公司