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LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS, 5 estilos, Tipos de poder en las…
LIDERAZGO EFECTIVO:
LOS FUNDAMENTOS
LIDERAZGO FRENTE A
ADMINISTRACIÓN
Liderazgo
Origina, ve personas y mira al exterior
en el proceso de pensamiento
Tiene visión, crea futuro en
la determinación de dirección
Capacita, asocia, confía y desarrolla
relación con los empleados
Es efectivo hace cosas apropiadas
, genera cambio en
sus métodos de operación
Administración
Inicia, ve las cosas se enfoca en el interior
en los procesos de pensamiento
Tiene planes operacionales, ve el presente en la determinación de dirección
Controla rigurosamente, dirige y coordina en su relación con los empleados
Es eficiente hace bien las cosas,
administra el cambio en sus métodos de operación
MODELO DE LIDERAZGO
DE LEGADO
Modelo de liderazgo de rasgos
plantea 4 rasgos clave de líder
Inteligencia
Madurez y ámbito
Impulso hacia los logros
Integridad
Modelo teoría ¨X¨ ¨Y¨
Modelo Y
Propuestas, basado en aspectos
positivos de la persona
No le desagrada el trabajo,
puede ser un satisfactor
El control y castigos no
son medios para
su efectividad
Aceptan responsabilidad y la buscan
si se les da las condiciones
Tienen imaginación y
creatividad para solucionar problemas
Modelo X
Propuestas, basado en aspectos
negativos de la persona
Son perezosas, necesitan
motivación por incentivo
Anteponen sus metas personales
a las de la organización
No tienen autodisciplina,
poco locus de control
Prefieren ser dirigidos
a tomar responsabilidad
Modelo conductual de liderazgo
Se centra en lo que hacen
y como lo hacen
Lideres ayudan a personas
y equipos a conseguir
sus metas
Consideración
Líder genera
confianza mutua, comunicación,
respeto mutuo y empatía
Estructura inicial
Líder define
y establece
roles para que seguidores
lleguen a sus metas
MODELO DE LIDERAZGO
SITUACIONAL
Estilo de liderazgo acorde a
a la preparación de seguidores
Líder directivo
Líder Persuasivo
Líder Participativo
Líder delegador
Delega tareas a seguidores
hace que compartan
ideas, los alienta y los ayuda
es guía, genera confianza
y fomenta comunicación bilateral
Plantea instrucciones claras
MODELO DE LIDERAZGO
DE VROOM-JAGO
Matriz de estilo de
liderazgo
con relación a
factores situacionales
Estilos de liderazgo
Estilo de decidir
Estilo de consultar individualmente
Estilo de consultar al equipo
Estilo de facilitar
Estilo de delegar
El líder delega al equipo
y ellos dan solución
El equipo soluciona
el problema con el líder de
facilitador
Consulta a todos los seguidores
en conjunto
Consulta a cada seguidor
Líder decide
Variables situacionales
7 estilos
Importancia a la decisión
Importancia del compromiso
Expertis del líder
Probabilidad de un compromiso
Apoyo del equipo
Expertis del equipo
2 more items...
Los subordinados
ayudan a resolver el problema
El nivel de compromiso
de subordinados tomada la
decisión del líder
Líder entiende
que esta calificado y
puede decidir
Compromiso de los
subordinados
Grado de importancia
del problema
PODER Y COMPORTAMIENTO
POLITICO
Poder legitimo
Poder de recompensa
Poder Coercitivo
Poder referente
Poder experto
Comportamiento político
en las organizaciones
Influir el comportamiento de otros para
obtener su beneficio
Políticas organizacionales
uso acciones en la organización
para obtener resultados deseados
poder y otros recursos
Impulso del comportamiento
político
Procedimiento de toma de
decisión incierto y complejos
Influencia en conseguir recursos escasos
Relación con la
evaluación del desempeño
Utilizar un
instrumento político
Genera riesgo ético
5 estilos
Tipos de poder
en las organizaciones
