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Chapitre 12 - L'impartition et la gestion des relations…
Chapitre 12 - L'impartition et la gestion des relations interorganisationnelles
12.1 - L'impartition de travaux liés à un projet
12.2 - L'appel d'offres
Le processus d'appel d'offres
La sélection du sous -traitant
12.3 - Les meilleurs proatiques d'impartion de travaux d'un projet
12.4 - L'art de négocier
12.5 - Le modèle de la confirmation des attentes
MOTS CLÉS :
Appel d'offres
Charte de partenariat
Client
Impartition
Maître d'oeuvre
Maïtre d'ouvrage
Meilleure solution re rechange (MESORE)
Modèle de la confirmation des attentes
Négociation jiu-jitsu
Négociation raisonnée
Processus de remontée des problèmes
sous-traitance
sous-traitant
MOTS CLÉS
Acceptation
Analyse post-projet
Audit de projet
Clôture d'un projet
Évaluation à 360
Évaluation du rendement
Évaluation rétrospective
Facilitateur
Leçon apprise
Modèle de maturité des capacités
Rapport Final
Réunion de clôture du projet
Chapitre 14 - La cloture de projet
14.1 - Les types de clôture de projet
14.2 - Les activités de clôture
L'évaluation du rendement des participants au projet
14.4 L'évaluation du projet
14.5 - Les modèles de maturité des capacités organisationnelles de gestion de projet