- L’impartition et la gestion des relations interorganisationnelle
12.1 L’impartition de travaux liés à un projet
12.2 L’appel d’offres
12.3 Les meilleures pratiques d’impartition de travaux d’un projet
12.2.1 Le processus d’appel d’offres
12.2.2 La sélection du sous-traitant
12.3.1. Des exigences et des procédures bien définies
12.3.2. Des formations et des activités de consolidation d’équipe
12.3.4. Des révisions et MAJ fréquentes
12.3.5. Une colocation si nécessaire
12.3.6. Des contrats équitables et incitatifs
12.4. L’art de négocier
12.4.1. La négociation raisonnée
12.4.2. La négociation raisonnée avec personnes déraisonnables
12.5. Le modèle de la confirmation des attentes
- La clôture de projet
14.1. Les types de clôture de projet
14.1.1. La clôture de projet normale
14.1.2. La clôture de projet prématurée
14.1.3. La clôture de projet perpétuelle
14.1.5. La clôture de projet liée à un changement de priorités
14.1.4. La clôture d’un projet qui échoue
14.2. Les activités de clôture
14.2.1. Obtenir l’acceptation du client pour livraison
14.2.2. Libérer les ressources et réaffecter les membres de l’équipe de projet
14.2.3. Fermer les comptes et payer les factures
14.2.4. Livrer le projet
14.2.5. Rédiger le rapport final
14.2.6. Rassembler et archiver les données du projet