Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

5.2 Presentación e implantación del método propuesto. - Coggle Diagram

- - - - Determinar qué cambia debido a un mejor diseño, es decir, incremento de la productividad, mejor calidad, menos lesiones, etcétera.
      - Cuantificar estos cambios (beneficios) en unidades monetarias.
      - Determinar el costo que se necesita para implantar los cambios.
      - Dividir el costo entre el beneficio de cada alternativa, con lo que se crea una razón.
      - La razón más pequeña determina la alternativa deseada.
- - - - Suele implicar las siguientes tareas:
      - Determinar los factores estableciendo el valor relativo de todos los puestos.
      - Establecer una escala de evaluación semejante a la escala de puntos, pero con las unidades en términos de dinero.
      - Evaluar los puestos clave, factor por factor, y clasificarlos de menor a mayor.
      - Pagar salarios en cada puesto clave con base en sus diferentes factores. La asignación de dinero fija automáticamente las relaciones entre los trabajos de cada factor y, por lo tanto, establece la clasificación de puestos de acuerdo con cada factor.
      - Evaluar otros puestos, factor por factor, con base en los valores monetarios asignados a los distintos factores de los puestos clave.
      - Determinar el salario al sumar los valores monetarios de los diferentes factores.
      - Preparar descripciones de puestos.
    - - .
        
        Establecer y definir los factores básicos comunes a la mayoría de los puestos, indicando loselementos de valor de todos los puestos.
        
        Definir específicamente los grados de cada factor.
        
        Establecer los puntos que se acreditan a cada grado de cada factor.
        
        Preparar una descripción de cada puesto.
        
        Evaluar cada puesto determinando el grado en que contiene cada factor.
        
        Sumar los puntos de cada factor para obtener los puntos totales del puesto.
        
        Convertir los puntos del puesto en un índice salarial.
    - - El método de jerarquización se aplica mediante los siguientes pasos:
      - Preparación de las descripciones de puestos.
      - Jerarquización de los puestos (usualmente, primero por departamentos) en orden de acuerdo con su importancia relativa.
      - Determinación de la clase o grado de grupos de puestos, con base en un proceso de categorización.
      - Establecimiento del salario o el rango de salarios de cada clase o grado.