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Mapa Mental 2do logro :, image, download, image, image, image, image,…

- - - - Cual es el problema y que es lo que lo esta causando?
      - Dentro del sistema cual es el grado de aceptación y resistencia a las diversas posiblidades de cambio?
      - Se conoce en la organización que el cambio tiene su grado de recompensa?
  - - - En este se usan los siguientes instrumentos
        
        Cuestionarios, entrevistas, focus group, conversation informal
      - Son los principales procesos de la organización
        
        Observación, entrevistas grupales
  - - - No se cuenta con el tiempo suficiente
      - Cuando la informacion esta dispersa
    - - No es costoso
      - Es cuantificable
      - Medio de informacion
      - Solo se necesita una aplicación
      - LIMITACIONES
        
        No existe empatia
        
        Personas contesten sin pensarlo
        
        Las respuestas tienen limites
  - - - Se puede indagar problemas dentro de la organización
      - Se desarrolla confianza entre ambas partes
    - - Consume mucho tiempo
      - Hay la posibilidad de recaudar demasiada informacion personal
  - - - Puede hacerse las veces que sea necesario
      - No tiene costo adicional
    - - Confunde la relevancia
      - Se puede generalizar
      - Cambio de comportamiento
  - - - Se causa polemica
      - Elegir representantes con los mismos objetivos
- - - - Lenguaje adecuado
      - Buen orden de Presentación
      - Romper paradigmas
      - Tener buena relación
- - - - Intervención en procesos humanos
      - Intervenciones tecnoestructurales
      - intervenciones en administración de recursos humanos
      - Intervenciones estratégicas y del medio ambiente
    - - ¿la intervención que habrá de utilizarse va dirigida a producir resultados?
      - ¿en que condiciones se pueden esperar resultados positivos?
      - ¿Cómo pueden implantarse las intervenciones?
  - - - La obligación que tiene el consultor durante una consultoría es que su cliente caiga en cuenta de lo que esta pasando realmente a su alrededor
  - - - 1er ciclo
        
        Definir el problema
        
        Hacer lluvia de ideas
        
        ver las ventajas y desventajas
      - 2do ciclo:
        
        Efectuar la plantación
        
        Realizar una alternativa
  - - - Una de las estrategias básicas que utiliz el DO para mejorar las relaciones es alentar a la discusión colectiva y así evitar los malentendidos.
      - Cuales son los conflictos interpersonales
      - Conflicto planeado
      - Polarización y el conflicto intergrupal
- - - - Tanto los miembros como la alta gerencia de la organización tienen que estar involucrados en el proceso.
      - Usualmente es el consultor externo quien analiza los datos que se obtienen y los tabula para de esa forma sugerir lo que sigue
      - La retroalimentación de los datos obtenidos se hace primero que nada a la alta dirección
      - Una que la información llega al principal, se hace una reunión para interpretar los datos
      - Por lo general, los grupos mas bajos de la organización reciben parte de la retroalimentación
  - - - Negación
      - Regateo
      - Depresión
      - Aceptacion
  - - - La separación fisica entre los grupos
      - Existen reglas para la toma de decisiones en medio de su interaccionara
      - Los grupos como tal están separados pero de alguna manera el personal si tiene relación
      - Se elijen representantes de cada grupo y se los manda a negociar
      - Se hacen negociaciones directas sin intervenciones
      - Se hace un intercambio entre los integrantes d los grupos
      - Tiene que haber una intensa interacción entre los grupos en conflicto
    - - Hay momentos en los cuales llega a considerarse algo necesario ya que por la competencia pueden mejorar los niveles de productividad.
  - - - Sistema 1: administración autocritica, imperativa y explotadora
      - Sistema 2: autocracia benevolente, incluso imperativa pero no llega a ser explotadora
      - Sistema 3: es mas administración consultiva, es decir que pregunta a los empleados y toma con ellos las decisiones
      - Sistema 4: es la administración participativa.
    - - 1.1 Administración pobre: se le dedica un mínimo esfuerzo al trabajo
      - 9.1 autoridad – obediencia: la eficiencia de las mismas depende de cuales son las condiciones de trabajo
      - 1.9 administración del club campestre: es la necesidad de tener buenas relaciones con el personal
      - 9.9 administración de equipos: todos tienen el compromiso de lograrlo
      - 5.5 administración de hombre – organización: existe un equilibrio entre la necesidad de realiza el trabajo y la moral que tienen los empleados.