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LIDERAZGO EFECTIVO, Materia: Comportamiento Organizacional ADM-223 Tema:…

- - - - decide solo el gerente
    - - presenta individualmente el problema
    - - presenta en conjunto
    - - facilita el problema y las soluciones
    - - decisión del equipo
  - - - importancia del problema
    - - apoyo de los subordinados
    - - información del lider
    - - compromiso de los subordinados
    - - relacion con los intereses de la organización
    - - información del equipo
    - - capacidades de resolución del conflicto
  - - - el sacrificio por no tomarla
        
        puede ser grave o leve
- - - - predecir el éxito
      - Inteligencia
      - Madurez
      - Impulso a logros
      - integridad
    - - no todos somos iguales
      - relaciona rasgos físicos injustificados
      - muy complejo
  - - - Teoría X
        
        Lo negativo
        
        Flojera
        
        incoherencia
        
        incompetencia
        
        El gerente es lo máximo
      - Teoría Y
        
        lo positivo
        
        Satisfacción en el trabajo
        
        búsqueda de responsabilidad
        
        alta creatividad
  - - - consideración
        
        relaciones con los subordinados
        
        confianza
        
        respeto
      - estructura incial
        
        roles de los subordinados
        
        desarrollar tareas
        
        delegación y cooperación
- - - - atributos clave del liderazgo
    - - Dirige, controla y planea
      - Autoridad, responsabilidad de la tarea y resultado.
  - - - poder legítimo
        
        influir debido al puesto
      - poder de recompensa
        
        influir mediante recompensas
      - poder coercitivo
        
        influir mediante sanciones
      - poder referente
        
        influir porque es respetable
      - poder experto
        
        influir debido a competencias
    - - influir en pro de lo personal
      - políticas organizacionales
        
        acciones por adquirir lo deseado
        
        se pueden dar cuando se tiene incertidumbre
        
        o escasez de recursos
        
        efectos
        
        socavar metas, comprometer la organización
- - - - comunicación, escucha y apoyo
    - - madurez
        
        capacidad del seguidor de ponerse buenas metas
    - - directivo
        
        instrucciones, control
      - persuasivo
        
        guía y apoya
      - participativo
        
        fomenta las ideas
      - delegador
        
        delega respnsabilidades
      - permite adaptarlos según la situación