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505-22 可口可樂 _2, 可口可樂 swot, 可口可樂 廣告 - Coggle Diagram
505-22 可口可樂 _2
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創辦人:阿薩·坎德勒
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「同一品牌」策略： 將傳統可口可樂的全球品牌價值和代表性吸引力擴大至各品牌，把可口可樂家族統一到全球第一飲料品牌旗下。 推出「品味感覺」全球性廣告活動營造生動宣傳效果，使用常見的故事講述法和日常時刻來與世界各地的消費者建立聯繫。 將產品置於創意的核心，彰顯飲用可口可樂、飲用任何一款可口可樂的美妙體驗和單純的快樂。
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特色:瓶身 用植物環保瓶
「可口可樂」包裝創意無限，細數過往推出的姓名瓶、50周年紀念瓶、台灣瓶等，每每推出都造成蒐藏熱潮。今年，「可口可樂」與著名平面設計師Noma Bar合作，首度在台推出10款台灣城市瓶，以台灣城市的在地特色為出發點，精煉出10個城市的代表字，並用簡約時尚的設計風格，融合道地的台灣意象，勾勒出城市居民不同的樣貌，量身打造出10款台灣城市瓶，包含台北、桃園、新竹、台中、嘉義、台南、高雄、宜蘭、花蓮以及台東，專屬的圖像設計傳達了台灣10個城市的美好，「可口可樂」台灣城市瓶勢必引起消費者對各城市的討論，亦將再次掀起全台收藏浪潮。
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創辦理念:不斷努力創造一個和諧、公平、積極的企業環境，以此來發揮和促進公司員工的創造力和進取精神，並實踐員工公司的共同發展。 了解和滿足市場和消費者不斷變化的飲料需求以及對飲料健康的關注，為消費者帶來更優質、更多元的選擇。 我們不斷提升在環保方面的表現，力求成為這一領域的專業領導者，尤其是在水和包裝方面。
可口可樂 swot
opportunity
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多元化：可口可樂公司買下綠山咖啡公司（Keurig Green Mountain）、能量飲料生產商怪物飲料（Monster Beverage）的部分股份，去（2018）年更買下英國連鎖咖啡品牌Costa。（延伸閱讀：可口可樂槓上星巴克？51億收購星巴克勁敵Costa，咖啡戰爭走入大結盟時代）可口可樂能藉由這些投資，進攻不同的飲品市場、接觸更廣泛的客群。
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threat
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健康生活概念興盛：越來越多消費者投向天然和有機產品，對於飲食與健身的認識也越來越深，這個文化轉變趨勢似乎不會減弱。也因為健康生活趨勢的興起，有專家呼籲要消除含有大量糖分的食品與飲品，他們表示這些含糖產品讓一般大眾置於肥胖、患糖尿病和心臟病的高風險中。
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weakness水資源的管理：水是可口可樂公司所有產品的主要成分。然而，世界各地對水的需求持續攀升，水資源變得越來越稀缺。可用水源的整體品質可能趨向惡化，讓可口可樂面臨更高的成本，對盈利能力產生不利影響。
匯率波動：由於可口可樂公司合併財務報表是以美元為單位，它必須將收入、支出、資產和負債通通轉換為美元。發展中國家或新興市場的貨幣，若突然大幅貶值，會對公司的收益、以及公司在這些市場中的資產，產生負面影響。
strength:品牌意識：可口可樂是全球最廣為人知的品牌之一，培養出一群忠誠的消費者。它因龐大的市占率，擁有非常豐厚的財力資源，能夠推動龐大的行銷企劃或產品創新，以維持或增長市占率。
供應鏈網絡：可口可樂透過強大的供應鏈網絡，包括公司擁有／控制的分銷商、獨立的瓶裝商、批發商和零售商，向200多個國家提供飲品。這個網絡系統，也能讓可口可樂快速引進新產品到不同市場裡，搶攻市占率。
可口可樂 廣告
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可口可樂（Coca-Cola）攜手 YouTube 透過為期 8 週廣告合作，成功塑造「冬季聚餐喝可樂」氛圍並刺激消費者購買行為，證實相較於沒看過廣告的消費者，當被投放數位廣告後，的確提升他們在超商通路 20% 銷量！
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