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LIDERAZGO EFECTIVO: LOS FUNDAMENTOS
LIDERAZGO FRENTE A
ADMINISTRACIÓN
Tomar decisiones dificiles
Persona que exhibe sus atributos
Influir en terceros
Tiene liderazgo
Vivir conforme a valores
Tres funciones clave
Responsabilidad de tareas
Responsabilidad de consecuencias
Autoridad
Proceso para desarrollar ideas
PODER Y COMPORTAMIENTO
POLÍTICO
CÓMO UTILIZAN LOS LÍDERES EL
PODER
Poder de recompensa
Cosas que la otra persona valora
Poder correctivo
Proporcionando cosas
Poder referente
Por respeto y admiración
Admiración hacia la otra persona
Capacidad del gerente
Poder legítimo
Influye en base al puesto del otro
Zona de indiferencia
Capacidad
Poder experto
Basado en competencias
Talentos reconocidos
Capacidad del individuo
USO DEL COMPORTAMIENTO
POLÍTICO
Impulsores del comportamiento político
Acuerdos respecto a metas
Procedimientos en la toma de decisiones
Presentación del comportamiento político
Relación con la evaluación del
desempeño
Evaluaciones para socavar metas
Comprometer vínculos
Estimular el comportamiento político
Políticas organizacionales
Personas, equipos o lideres
Desarrollar el poder del recurso
Relacionado con la acción
MODELOS DE LIDERAZGO DE
LEGADO
MODELO DEL LIDERAZGO DE
RASGOS
Rasgos clave
Modelo de rasgos
Interés de una persona
Éxito y efectividad
Lineamientos gerenciales
Ayudan al desenvolvimiento
Explican factores y recursos
Existen dos teorías
MODELO DE LA TEORÍA X
Y LA TEORÍA Y
Teoría Y
Basado en factores positivos
Distintas propuestas
Enfoque de liderazgo
Lineamientos gerenciales
Conceptos de liderazgo
Capacitación a empleados
Dieron origen a otros modelos
Teoría X
Las personas son perezosas
Las metas de las personas van en contra de la organización
Propuestas en base al control
MODELO CONDUCTUAL
DEL LIDERAZGO
Estructura inicial
Aclarar metas
Perspectivas de área propia
El líder percibe roles
Consideración
Caracterizada por la confianza
Simpatía frente a ideas diferentes
Grado de relación
MODELO DEL LIDERAZGO
SITUACIONAL
ESTILOS DE LIDERAZGO
Explicar de manera clara las obligaciones
Comportamiento de relaciones
Herramientas de la comunicación unilateral
Diferentes métodos de involucración
Toma de decisiones y el apoyo emocional
CONTINGENCIA SITUACIONAL
Madurez para establecer metas
Tener estas y que sean alcanzables
El gerente considera aspectos
ELECCIÓN DE UN ESTILO DE
LIDERAZGO
Dar ordenes sobre el trabajo
Estilo persuasivo
Proporciona instrucciones
Fomenta la comunicación y confianza
Fomentar a compartir ideas
MODELO DEL LIDERAZGO DE
VROOM-JAGO
ESTILOS DE LIDERAZGO VROOM-JAGO
Estilo de consultar al equipo.
Estilo de facilitar
Estilo de consultar de manera individual.
Estilo de delegar.
Estilo de decidir
VARIABLES SITUACIONALES
Probabilidad de un compromiso.
Apoyo del equipo.
Expertise del líder
Expertise del equipo
Importancia del compromiso
Competencia del equipo
Importancia de la decisión
MATRIZ DE SOLUCIONES
Es impulsado por el tiempo
Basado en un solo problema
Sanción por el tiempo para tomar la decisión
