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LA PRODUCTIVIDAD - Coggle Diagram

- - - - Proveedores.
      - Equipos.
      - Personas
  - - - Métodos
        
        Métodos no estandarizados
      - Maquinas
        
        Equipos como computadoras con fallas constantes
      - Materiales
        
        Productos diferentes a los necesarios para la producción del producto
      - Medio ambiente
        
        Ambiente laboral hostil o condiciones climáticas variables.
      - Mano de obra
        
        Personal inadecuado (sin experiencia ni perfil)
      - Mediciones
        
        Formas variadas de medición y mediciones con datos inconsistentes.
  - - - Producir más de lo necesario
    - - Normalizar el pensamiento de que el nivel de inventario que se tiene es adecuado
        
        Todos estos desperdicios al poder reconocerlos y lograr eliminarlos se puede mejorar los niveles de productividad de la organizacion
    - - Realizar un producto que al final no se logre comercializar o genere valor al cliente y perder tiempo y recursos en su producción
    - - Traslados o recorridos de un lugar a otro por parte del trabajador más allá de lo requerido para aportar valor al producto
    - - Son aquellos procesos que se realizan en exceso o innecesariamente y que no agregan valor ni al producto ni al cliente como por ejemplo Exceso de inspecciones o verificaciones.
    - - Se presentan por medio de la falta de cumplimiento de normas que permiten el crecimiento social
    - - Son las fugas de energías derivadas de las malas instalaciones en maquinas, cableados, uso inadecuado de las luces, etc
    - - No brindar la debida atención a las habilidades, conocimientos y experiencias del personal.
    - - Es el movimiento de materiales de un lado a otro dentro de la empresa sin ningún aporte significativo a la producción del producto o al servicio y generan costos innecesarios.
    - - Se refiere al tiempo perdido cuando esperamos instrucciones, documentos, materiales, herramientas, etc.
        Pérez (2019).
    - - Falta de liderazgo
      - Mala administración
      - Mala comunicación
      - Políticas erróneas y/u obsoletas
      - Diseño limitado
  - - - Aplicándola en lugar de trabajo
- - - - Los 6 M´s se combinan y generan productos mediante procesos que producen diferentes tipos de salida
        
        Tiempo de entrega
        
        Seguridad.
        
        Costo.
        
        Motivación.
        
        Calidad.
        
        Impacto social.
        
        Impacto ambiental
- - - - Estructuras organizacionales.
        
        Todos estos procesos generan un sistema que se centra en el aumento de ventas o beneficios de la empresa, sin tener muy en cuenta los sobrecostos y desperdicios.
      - Desarrollo de talento
      - Mediciones
      - Diseño e ingeniería.
      - Juntas y reuniones
      - Comercialización.
      - Seguimiento de proyectos
      - Manufactura y servicio.
      - Planes estratégicos
      - Administración y contabilidad.
      - Planes de negocio
      - Calidad
      - Dirección y toma de decisiones.
      - Mantenimiento
      - Sistemas de información