Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных (Александр Фридман) …

- - - - П1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы
      - П2. Полученное задание должно быть выполнено на 100%
      - П3. О препятствиях к 100%-ому выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам
      - П4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее возникновении
      - П5. Расширенное толкование полученного задания не допускается
      - П6. несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования
      - П7. Факты и аргументация предпочтительнее мнения
  - - - Полномочия
      - Устрашение
      - Награждение
      - Информация
    - - Квалификация
      - Опыт
      - Результативность
      - Харизма
      - Возраст
      - Положение
- - - - Постановка задачи
      - Организация выполнения
      - Распределение обязанностей
      - Обеспечение взаимодействия
      - Формирование позитивного отношения к работе
      - Выстраивание межличностных взаимоотношений
      - Анализ результатов
      - Аудит эффективности процессов
    - - Конфронтация
      - Саботирование
      - Имитация
      - Исполнительность
      - Лояльность
      - Вовлеченность
    - - Правильно организованное наказание
        
        Подчиненный понимает, ЧТО именно сделал неправильно
        
        Подчиненный знает, как поступить правильно, и не видит к этому никаких логических и ресурсных препятствий
        
        Подчиненному неприятно наказание (психологически, этически и т.д.)
        
        Подчиненный злится не на руководителя, а на себя самого, т.к. понимает, что вел себя действительно неправильно
        
        Подчиненный не хочет повторения наказания и ради этого готов подвергнуть себя временным неудобствам
        
        Подчиненный понимает, что его движение в правильную сторону будет поддержано и оценено руководителем без учета ранее имевшего места негатива
        
        Подчиненный понимает, что, в случае невозможности предоставления поддержки, он не будет подвергнут наказанию за то, что не совершил подвига.
      - Правильно организованное поощрение
        
        Подчиненный понимает, ЧТО именно сделал правильно
        
        Подчиненному приятно поощрение (психологически, материально и т.д.)
        
        Подчиненный хочет повторения поощрения и готов ради этого преодолевать те препятствия, которые может преодолеть
        
        Подчиненный понимает, что если для преодоления препятствий ему будет недостаточно собственных ресурсов, то он получит поддержку от руководителя, а если поддержка будет невозможна, то он не будет подвергнут наказанию
        
        Подчиненный понимает, что повторение хороших показателей и / или их улучшение обязательно будет отмечено
        
        Подчиненный понимает, что если он будет прикладывать недостаточно усилий, то это непременно будет замечено его руководителем и вызовет соответствующую реакцию