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Crítica a la "Escuela de Diseño de Henry Mintzberg: Reconsideración…
Crítica a la "Escuela de Diseño de Henry Mintzberg: Reconsideración de las premisas básicas de la gestión estratégica de Henry Mintzberg"
En esta crítica se constatará la exposición deficiente metodológicamente y que las afirmaciones descriptivas y prescriptivas de Mintzberg estan en descuerdo. La discrepancia de Mintzberg en definir la estrategia en la que no coincide con su práctica actual de gestión estratégica y falta de definición en el contexto de sus prescripciones.
UNIVERSIDAD DE LAS AMÉRICAS
Integrantes: Camila Lemus, Natalia Andrade, Dayana Ronquillo, Brenda Díaz y Santiago Erazo.
Curso: 1216(03)
Críticas:
1. Mostrar la metodología con la que Mintzberg se deshace de la escuela prescriptiva de la lógica y la persuasión.
2. Pruebas de que las afirmaciones de Mintzberg son falsas.
3. Reprochar haber limitado a las escuelas prescriptivas en un contexto estrecho y no situar la suya en un contexto adecuado.
Contradicción fáctica de la afirmación de que todas las escuelas prescriptivas se negaron a sí mismas la oportunidad de adoptar con los tiempos
- La crítica en este tema se basa en como Ansoff l explica con un contraejemplo fáctico de que Mintzberg hace una afirmación falsa. Mostrando la Evolución de las Escuelas prescriptivas a lo largo de los años manteniendo un estrecho contacto con la práctica cambiante de la gestión estratégica y esta Escuela es de Dirección Estratégica Holística (solo pongo las partes más importantes) y su evolución fue:
1. En un libro ya publicado en 1965 (Ansoff, 1965) esta escuela enunció un concepto de fortalezas y debilidades que eran drásticamente diferentes al de la Escuela de Diseño.2. Este mismo libro presenta la formulación de estrategias analíticas con procedimiento que en ese momento se ponían en práctica pero que en Harvard Business School se consideraba imposible (Ansoff, 1965).3. En 1978 su concepto de puntos fuertes y debilidades fue sustituido por un concepto de capacidad organizativa (Ansoff, 1978).4. Desarrolló un procedimiento de diagnóstico para secuenciar el desarrollo de la estructura estratégica según el grado de urgencia de respuesta estratégica que experimente una empresa (Ansoff, Declerck y Hayes, 1974).5. Se elaboro un procedimiento práctico de Diagnóstico Estratégico para determinar la estrategia y los cambios de estrategia y la capacidad que una organización tiene para tener éxito en el futuro (Ansoff, 1984; Ansoff y McDonnell).6. El software informático interactivo para la formulación de estrategia en un entorno turbulento (Ansoff, 1986) y comercializado.
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REFERENCIAS:
Ansoff, H. I. (1991). Critique of Henry Mintzberg’s “The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management.” Strategic Management Journal, Vol. 12, No. 6 (Sep., 1991), pp. 449-461. http://www.jstor.org/stable/2486480