Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kiểm soát quản trị nhân lực - Coggle Diagram
Kiểm soát quản trị nhân lực
Khái niệm, vai trò của kiểm soát quản trị nhân lực
Khái niệm
Kiểm soát quản trị nhân lực được hiểu là một quá trình gồm 3 giai đoạn đó chính là xây dựng các tiêu chuẩn kiểm soát, đánh giá kết quả hoạt động quản trị nhân lực và cuối cùng thực hiện các hoạt động điều chỉnh để đảm bảo cho kết quả đạt được mục tiêu mong muốn hoặc có thể xem xét và điều chỉnh mục tiêu ban đầu.
Vai trò
Thứ nhất là kiểm soát quản trị nhân lực nhằm đảm bảo cho kết quả quản trị nhân lực phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp
Thứ hai kiểm soát quản trị nhân lực nhằm đảm bảo phát hiện kịp thời những dấu hiệu những sai lệch có thể tìm phương án phù hợp để điều chỉnh
Thứ ba kiểm soát quản trị nhân lực nhằm đảm bảo phát hiện kịp thời những dấu hiệu những sai lệch nếu nhằm tránh lãng phí nguồn nhân lực của tổ chức doanh nghiệp
Nguyên tắc
Phải đảm bảo tính thống nhất mục tiêu
Phải đảm bảo sự thừa nhận tích cực của các đối tượng kiểm soát
Phải dựa trên mối quan hệ tốt đẹp giữa người kiểm soát và người bị kiểm soát
Phải đảm bảo tính linh hoạt
Phân loại kiểm soát quản trị nhân lực
Kiểm soát trước khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
Kiểm soát này để tiên liệu các vấn đề có thể phát sinh trong quá trình lên ý tưởng ,xây dựng kế hoạch cho đến khi bắt đầu triển khai
Mục đích là để kiểm soát tiến trình hoạch định và kiểm soát nội dung kế hoạch hoạt động
Kiểm soát trong khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
Mục đích đánh giá các quy trình các thao tác để tiến hành thực hiện mục tiêu nhân lực
Kiểm soát sau khi thực hiện hoạt động quản trị nhân lực
Hạn chế là độ trễ về thời gian khi sự cố thật đã xảy ra rồi
Ưu điểm là nhà quản trị sẽ có thông tin giúp họ điều chỉnh được hoạt động hoạch định trong tương lai
Thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên người lao động
Nội dung kiểm soát quản trị nhân lực
Theo cách tiếp cận quá trình
Kiểm soát hoạt định nhận lực
Kiểm soát tổ chức nhân lực
Kiểm soát tạo động lực
Theo cách tiếp cận tác nghiệp
Kiểm soát tuyển dụng nhân lực
Kiểm soát hoạt động bố trí sử dụng nhân lực
Kiểm soát hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
Kiểm soát đánh giá thực hiện công việc
Kiểm soát đãi ngộ lao động
Kiểm soát tổ chức, định mức lao động
Kiểm soát an toàn vệ sinh lao động
Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
Xác định tiêu chuẩn kiểm soát quản trị nhân lực
Yêu cầu của tiêu chuẩn
Tiêu chuẩn gắn với mục tiêu, xuất phát từ mục tiêu
Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với dấu hiệu thường xuyên và phải đo lường được
Tiêu chuẩn kiểm soát gắn với sự quan sát tổng hợp
Tiêu chuẩn kiểm soát phải gắn với trách nhiệm của người thực hiện
Các tiêu chuẩn kiểm soát không được mâu thuẫn
Tiêu chuẩn kiểm soát
Tiêu chuẩn định tính: thái độ làm việc, mức độ hài lòng, động cơ làm việc
Tiêu chuẩn định lượng: tỉ lệ nghỉ việc, tỷ lệ luân chuyển, tỷ lệ địch công
Đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực
Yêu cầu đối với đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực
Phương pháp đo lường kết quả hoạt động quản trị nhân lực
Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp sử dụng dấu hiệu báo trước
Phương pháp quan sát trực tiếp và tiếp xúc cá nhân
Phương pháp bảng hỏi
Phương pháp dự báo áo
Phân tích chênh lệch giữa tiêu chuẩn và kết quả thực hiện quản trị nhân lực
Thu thập thông tin để phân tích chênh lệch
Phương pháp sử dụng tài liệu
Phương pháp quan sát sự kiện
Phương pháp thảo luận nhóm
Phương pháp phân tích chênh lệch: phương pháp phân tích tương quan
Tiến hành điều chỉnh hoạt động quản trị nhân lực
Yêu cầu đối với hoạt động điều chỉnh
Các hoạt động điều chỉnh