Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Дэниел Пинк "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует". - Coggle…
Дэниел Пинк "Драйв. Что на самом деле нас мотивирует".
Цитаты
“Рутинные, не очень интересные виды деятельности требуют руководства; нестандартная, более творческая работа зависит от самоуправления ”
“Смешивать поощрения с интересными... творческими или благородными задачами, вводить их, ничего не понимая в тонкостях мотивации, очень опасная игра””.
Вознаграждение мешает нам получать удовольствие от процесса – оно превращает любое творческое задание в рутинную работу.
“Может быть, пришло время отправить само понятие «менеджмент» на лингвистическую свалку вместе с «видеомагнитофоном» и «самодвижущимся экипажем»””.
“Наша эпоха требует не улучшения менеджмента. Она требует возрождения самоуправления””.
“Стержнем Мотивации 2.0 является получение максимальной прибыли. Мотивация 3.0 не исключает получение прибыли, но придает не меньшее значение поиску более высоких целей””.
“Мы знаем, что человеческие существа – это не просто менее крупные, менее быстрые и лучше пахнущие вьючные животные, несущиеся за своей морковкой””.
фиксированное рабочее время – это пережитки ушедшей эпохи “Мотивации 2.0
Виды мотивации
Мотивация 1.0
Физиологические инстинкты самосохранения и продолжения рода
Мотивация 2.0
Стремление к получению удовольствия и избегание наказания. Принадлежность к социуму.
Получение прямой прибыли. Калькулятор вместо мозга
“Цель традиционных форм предпринимательства – извлечение максимальной прибыли – идеально согласуется с системой Мотивация 2.0. Тогда как новые организации нацелены на обеспечение максимальной пользы – что не вписывается в эту устаревшую операционную систему””.
“Мотивация 2.0” была нацелена на исполнение конкретных обязанностей.
Мотивация 3.0
Удовлетворение от работы и самомотивация. Развитие и профессиональный рост.
Интерес к созданию концепции бизнеса. Больше эмоций и удовлетворения от работы совершенно нового духовного уровня
“В Мотивации 3.0 для почасовой оплаты нет места. Для нестандартных задач, включая юридические, связь между количеством затраченного человеком времени и результатом, который он получает, нерегулярна и непредсказуема””.
“Мотивация 3.0” предполагает увлеченность работой, стремление постоянно улучшать ее качество.
Никакие инструменты мотивации не могут быть универсальны.
Три движущие силы внутренней мотивации
Автономия
Где можно проявить?
Метод
Время
Задача
Команда
Высокая цель
Самосовершенствование
концепция ROWE
совершенно не важно, когда сотрудник приходит на работу, когда уходит, как часто он вообще появляется на рабочем месте, – главное, как он выполняет свою работу.
Практические советы
“Аудит автономности”
Отказ от контроля.
Распределение заданий в команде.
Новый тип корпоративного мероприятия.
Новая система бонусов.
Тест на ощущение потока.
Тайм-Аут
Целенаправленная практика
Воспитание без подкупа
Правильная похвала