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PROCESO ADMINISTRATIVO, Carlos Ulises López Urias Administración de la…

- - - - Es la determinación de los escenarios futuros y del rumbo hacia donde se dirigirá la empresa.
        Determinar los resultados que se pretenden alcanzar. Especificar las estrategias que se implementarán para minimizar los riesgos.
        
        Elementos:
        
        Filosofía. Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que constituyen la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.
        Misión. Es la razón de ser de la empresa; su propósito o motivo es de carácter permanente.
        Visión. Es el enunciado del estado deseado de la empresa, en el futuro por la organización.
        Objetivos estratégicos. Son los recursos específicos que se desean alcanzar; son medibles y cuantificables en el tiempo, con vistas a lograr la misión.
        Políticas. Se refiere a las pautas generales que deben observarse en la toma de decisiones. Son las directrices para orientar la acción.
        Estrategias. Son los cursos de acción que señalan la dirección y determinan el empleo general de los recursos para lograr los objetivos.
        Programas. En ellos se detallan el conjunto de acciones, los responsables y los tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.
        Presupuestos. Su finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilizar y asignar los recursos, a la vez que permiten controlar las actividades de la organización en términos financieros.
    - - Aquí se definen áreas funcionales, estructuras, procesos, sistemas y jerarquías para lograr los objetivos de la empresa; también se estructuran los sistemas y procedimientos para efectuar el trabajo.
        
        Principios:
        
        De la misión.
        Simplificación.
        Especialización.
        Jerarquía.
        Paridad de autoridad y responsabilidad.
        Unidad de mando.
        Difusión.
        Amplitud y tramo de control.
        De coordinación.
        Adecuación.
  - - - Es la ejecución de todas las fases del proceso administrativo mediante la conducción y orientación de los recursos, y el ejercicio del liderazgo.
        
        Funciones:
        
        Dirección.
        Toma de decisiones.
        Motivación.
        Comunicación.
        Liderazgo.
    - - Se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con la finalidad de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.
        
        Etapas:
        
        Control.
        Establecimiento de estándares.
        Medición y detección de desviaciones.
        Corrección.
        Retroalimentación.
        
        Tipos:
        
        Preliminar o preventivo: se efectúa antes de realizar las actividades.
        Concurrente: Se ejerce de manera simultánea a la realización de actividades.
        Posterior o de retroalimentación: Se aplica después de haber realizado las actividades.
        
        Principios:
        
        Equilibrio.
        Indicadores.
        Oportunidad.
        Desviaciones.
        Costeabilidad.
        Excepción.
        Función controlada.