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Partes que conforman el estudio técnico, Factores que determinan el tamaño…
Partes que conforman el estudio técnico
Análisis y determinación
Localización del proyecto
Lograr posición de competencia basada en menores costos de transporte y rapidez del servicio
Sus consecuencias son a largo plazo, ya que una vez establecida la empresa no es simple cambiar el domicilio.
Análisis de disponibilidad
Costo de suministros e insumos
Obtención de materia prima
La materia prima es el principal elemento para la elaboración de cualquier producto en general
Inversión de equipo
Se toman en cuenta los implementos necesarios para realizar el producto
Determinación de la organización humana y jurídica
Factores productivos
Clasificación de fijos
Las cantidades no se pueden modificar de forma inmediata sin incrementar los costos
Determinación humana
Se contempla la estructura organizacional de la empresa que permite la asignación de responsabilidades
Los miembros de las estructuras jerárquicas s comunican con su mando superior y con sus subordinados
Esta determinación es útil porque se evita la sobre comunicación, limitando el flujo de información
Factores que determinan el tamaño de una planta
Demanda de producto
El proyecto solo se acepta si la demanda es mayor
Si la demanda es menor o igual al tamaño propuesto no es recomendable llevar a cabo el proyecto
Suministros e insumos
Listar proveedores
Abasto
En caso de no ser seguro se recomienda:
Abandonar el proyecto
Buscar en el extranjero
Cambiar de tecnología
Tecnología y equipos
Es necesario controlar este aspecto para que no sea un limitante en el tamaño de la planta
Financiamiento
Comodidad y seguridad
Menores costos
Rendimiento económico
Organización
Personal suficiente
Prevenir obstáculos
Planeación estratégica de la empresa
Determina
Estructura de la empresa
Estructura física
Permite determinar la capacidad de la planta, se considera óptima cuando se majena la mejor rentabilidad económica
Es necesario conocer con precisión los tiempos determinados o movimientos del proceso
Estructura administrativa
Se representan las relaciones, las comunicaciones, los procesos de decisión y procedimientos que articulan a un conjunto de personas, unidades, factores materiales y funciones
Generación de estrategias
Pensar por adelantado
Establece un método operativo para enfrentarse a los problemas y las oportunidades
Medios necesarios
Aumenta la eficiencia operacional
Permite optimizar recursos de la empresa
Llegar a la meta
Fomenta una mejor comunicación entre los miembros del equipo
Cumplir las metas establecidas y establecer otras
Establecimiento de:
Misión
Qué quiere logara la empresa
Permite que la organización actúe de forma proactiva y no reactiva
Visión
Cómo se ve la empresa con el tiempo
Aumenta la longevidad del negocio pues se analizan las oportunidades y mercados no disputados
Aumenta la eficiencia operacional
Objetivos
Alcanzables y medibles
Permite que todas las decisiones estén alineadas con los objetivos
Realiza un enfoque directo sobre los objetivos y los resultados
Determinación del tamaño optimo de la planta
Necesario conocer
Tiempos predeterminados
Movimientos de proceso
Manufactura
Actividad de tomar insumos
Clasificación
Por orden de producción
Por proyecto
Por lotes
Por línea
Por línea
Proceso productivo
Cantidad a producir
Intensidad de mano de obra
Cantidad de turnos de trabajo
Optimización de equipo
Capacidad individual de cada máquina
Optimización de mano de obra
Tamaño óptimo de proyect
Determinación jurídica