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Producción Magra (Lean)
Características
Mejora continua
Aumento de productividad
Reducción de costes
Mayor eficiencia
Reducción de desperdicios
Menos desechos
Minimización del despilfarro
Mantiene una relación a largo plazo con los proveedores
Residuos
Movimiento
Riesgo en la salud del empleado
Espera
Retrasos en el proceso de producción
Inventario
Costos de almacenamiento
Existencias excesivas
Procesamiento excesivo
Agrega al producto características innecesarias
Transporte
Mover componentes entre estaciones de trabajo
Sobreproducción
Conlleva al despilfarro
Defectos
no cumplen control de calidad
Tipos
Kaizen (mejora continua)
Beneficios
Empleados tienen mayor conocimiento que los gerentes
Motiva al personal
Se siente valorado
Lluvia de ideas
Limitaciones
Da lugar a que el personal exija mayores salarios
Pérdida de tiempo en producción
Reduce la producitividad
Características
Mejora en la calidad a través de la implementación de cambios continuos en la organización
Se consiguen mejoras mediante la opinión del personal
Justo a tiempo (JIT)
Características
Cuenta solo con la cantidad necesaria de producto en el momento y lugar justo
Reduce y elimina despilfarros
Beneficios
Personal más cuidadoso al no haber stock de repuesto
Reducción de costos de almacenamiento
Mejora el flujo reduciendo la tenencia de las existencias
Más espacio disponible para la producción
Hay menos stock
Limitaciones
Cualquier retraso en la entrega afecta a la producción
No permite pedidos masivos
A menos pedidos aumenta el costo
No aplica para empresas con demanda estacional
Kanban (calidad total)
Características
Sistema de control de existencias
Utiliza tarjetas para garantizar que los suministros lleguen a la línea de producción
Muro Kanban
En progreso
Por hacer
Terminado
Centrado en la fabricación y producción
Beneficios
Necesita poco espacio en la línea de producción
Reducción de la cantidad total de acciones
Limitaciones
Retrasos o pedidos incompletos dejan al personal sin material
Los errores detienen la línea de producción
No hay stock de reemplazo
Andon
Características
Sistema de notificación
Alerta a los trabajadores sobre problemas en la fabricación
Se ubican sensores
Utiliza una luz de advertencia o detiene la operación
Beneficios
Problemas detectados rápidamente
Ingenieros se dirigen directamente al problema
Motivador para los trabajadores
Limitaciones
Se necesita capacitar a los trabajadores
Empleados exigen salarios adicionales
Asumen mayor responsabilidad
Sistemas complejos y costosos
Producción de Cuna a Cuna
Modelo de diseño y creación de productos
Busca minimizar los efectos negativos
Partes interesadas
Medio ambiente
Sostenibilidad
Busca reducir el impacto en el planeta
Su objetivo es reducir el desperdicio
Gestión de calidad
Métodos
Seguro de calidad
Entrega de componentes
Inspección de las piezas
Inspecciones regulares
Impide a los productos defectuosos pasar la línea de producción
Proceso de producción
Garantiza que los productos no se dañen durante su fabricación
Diseño del producto
Alcanza o supera los requisitos del cliente
Estándares de calidad nacionales e internacionales.
Organización Internacional de Normalización (ISO)
beneficios de marketing
Imagen de marca
Mercado objetivo más amplio
Mejora de calidad
Círculos de calidad
Grupo de empleados que se reúnen a discutir las posibles mejoras
Benchmarking
Evaluación comparativa con la competencia
Aprender de sus técnicas
Gestión de calidad total
Cada empleado es responsable de mantener la calidad general del producto final
Control de calidad
Los inspectores verifican la calidad de cada producto terminado
Los inspectores verifican la calidad de una muestra de productos terminados
