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Idée de départ (Direction Artistique/Metteur en scene) collaborateurs…

- - - - Déterminer besoins:
        
        Rencontre d'équipe permanente - Création du budget préliminaire
        TOUT LE STAFF PERMANENT
        
        Gestion du calendrier
        
        Gestion d'équipe (en continue et à réviser à chaque étape de travail):
        
        Élaborer la composition de l'équipe: Marc-AndréCharron , AmélieCollette + check-in avec staff.
        
        prise de contact avec les artistes (interprètes, créateurs, concepteurs, etc.) : Marc-AndréCharron
        
        prise de contact avec staff de production AmélieCollette
        
        identifier tout autre besoin en staff: graphiste, comptabilité, web, cleaning person, billetterie (etc.)
        
        M-A passe le contact à AmélieCollette - AmélieCollette créer le Bottin d'équipe.
        
        Créer un tableau de présence AmélieCollette
        
        Horaire de répétitions Marc-AndréCharron /production AmélieCollette
        
        Identifier occasion de développement professionnel. Marc-AndréCharron
        
        Gestion administrative:
        
        Création de contrats + classement et remise aux comptables: Direction Administrative:
        
        Artistes et prod
        
        Autre staff
        
        Négociations d'ententes de coproductions (s'il y a lieu) : Productrice et DArt
        
        Ententes de présentations/partenariats:
        Productrice et DArt
        
        Tenir le budget à jour:
        
        Chacun ses sections.
        
        Tenue et remise de reçu.
        
        Check-in d'équipe à la fin d'une étape.
        
        Financement spécifique
        Productrice et Direction Administrative
        
        Bailleurs de fonds publics (ex: SQRC, CITF, etc.) avec l'appuis de l'équipe.
        
        Sponsors/partenaires
        
        Étapes de développement du travail.
        
        Communications/Médiation/Marketing
        (C'est une extension du show.)
        Direction de Production, Productrice, Direction Artistique et externe
        
        Prendre connaissance du concept/texte, etc. de manière sensible.
        
        Brainstorm des grandes lignes
        
        Prise de connaissance des spécificités en lien avec les partenariats. Direction Administrative
        
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        Débrief d'étape.
        
        Ce qui marche/ce qui marche pas.
        
        Ajouts nécessaires et coupures.
        -Révisions: logistique et finances.
        
        Prise de notes: Direction de production et attribution des tâches metteure en scene , en collaboration avec toute l'équipe.
        
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        Archivage
        Direction de production
        
        Photo/vidéo/autre.
        
        Médias sociaux
        
        flottant lead, effort de tous.
        
        Processus en salle de répétition.
        
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