Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI - Coggle Diagram
Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI
Những cách tiếp cận CLĐM
Chiến lược "Rationalist"
Miêu tả và phân tích môi trường
Xác định rõ ràng hành động từ việc phân tích
Thực hiện các hành động quyết định
Ưu điểm:
Ý thức được các xu hướng
Chuẩn bị tốt cho sự thay đổi trong tương lai
Đảm bảo sự tập trung của tổ chức trong dài hạn
Đảm bảo tính mạch lạc, thống nhất cao trong các mục tiêu và hành động, chức năng đăc biệt
Nhược điểm:
Huy động nguồn lực lớn
Nhà quản trị khó đánh giá đúng thực tế tổ chức
Môi trường bên ngoài: bất ổn, thay đổi nhanh
Nhà quản trị quá tự tin về năng lực
Chiến lược “Incrementalist”
Triệu chứng -> Chuẩn đoán -> Điều trị -> Chuẩn đoán -> Điều chỉnh điều trị -> Chữa trị
Thiết kế -> Phát triển -> Thử nghiệm -> Điều chỉnh thiết kế -> Kiểm tra lại -> Vận hành
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter
Threat of New Entrants
Intensity of Competition
Power of Buyers
Threat of Substitutions
Power of Suppliers
Chiến lược tổng quát về CN
Board (Industry wide) có lợi thế cạnh tranh về:
Low cost (Chiến lược dẫn đầu về chi phí)
Product Uniqueness (Chiến lược khác biệt hóa)
Narrow (Target Segment) có lợi thế cạnh tranh về:
Low cost (Focus Strategy: Low cost)
Product Uniqueness ( Focus Strategy: Differentiation)
Các công ty quyết định giữa 2 CL thị trường
Đổi mới "dẫn đầu: (Innovation Leadership)
Mục tiêu: Đầu tiên ra thị trường, dẫn đầu về công nghệ
Yêu cầu:
Sự sáng tạo, dám chịu rủi ro
Liên kết chặt chẽ: Nguồn lực - nhu cầu phản hồi của khách hàng
Đổi mới "theo sau" (Innovation followership)
Mục tiêu: tiếp cận thị trường trễ, dựa trên việc bắt chước người dẫn đầu
Yêu cầu: Có sự phân tích đối thủ và hoạt động tình báo tốt
Năng lực động của tổ chức
Để mang tính CL, một năng lực phải được
"Mài dũa" bởi nhu cầu của người dùng -> Để có khách hàng
Duy nhất -> Định giá không quan tâm cạnh tranh
Khó sao chép -> Không bị cạnh tranh lợi nhuận
Các khía cạnh ảnh hưởng CL tổ chức
Vị trí của tổ chức
Quy trình
Các hướng khả thi
Chiến lược đổi mới của DN nhỏ
Các mục tiêu tương tự:
Phát triển, kết hợp năng lực CN + năng lực khác
Cung cấp cho KH tốt hơn các lựa chọn thay thế và khó bắt chước
Những thế mạnh của tổ chức:
Dễ giao tiếp
Tốc độ ra quyết định nhanh
Mức độ cam kết của nhân viên
Khả năng tiếp nhận tính mới
Truyền đạt và phối hợp
Điểm yếu về CN:
Yếu về chuyên môn công nghệ
Không có khả năng phát triển và quản lý hệ thống phức tạp
Không có khả năng tài trợ cho chương trình dài hạn và rủi ro
Những lĩnh vực khác nhau:
Máy móc
Dụng cụ
Phần mềm