Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 9 - Coggle Diagram
CHƯƠNG 9
Những mẫu cấu trúc của
Henzy Mintzberg
Cấu trúc đơn giản
Quan liêu máy móc
Hình thức phân chia theo bộ phận
Quan liêu chuyên nghiệp
Linh hoạt
Định hướng – sứ mệnh
Mối quan hệ giữa các môi trường
khác nhau và các hình thức tổ chức
Giảm thời gian xâm nhập thị trường
Đổi mới sản phẩm nhanh và
nâng cao sự đóng góp với khách hàng
Làm việc song song
Tương tác sớm của các chuyên gia chức năng
Liên kết chặt chẽ; tương tác với người dùng; thông qua phát triển của các nhóm; tổ chức hỗ trợ khác cho hoạt động phối hợp
Văn hóa tổ chức hướng tới đổi mới
Văn hóa cùng với tần số của bạn
Ươm mầm sáng tạo ngay từ bên tổng nội bộ từ công ty mẹ
Các đặc điểm chính
Thách thức và sự tham gia
Hỗ trợ và không gian để đổi mới
Tin tưởng và cởi mở
Xung đột và tranh luận
Chấp nhận rủi ro tự do - khả năng hành động độc lập
Cách mọi người trải nghiệm môi trường đổi mới
Đào tạo và phát triển để đổi mới
khả năng đổi mới
trao quyền
thói quen
Xâu dựng tổ chức học tập
Thay đổi tư duy của tổ chức theo chức năng của nhà quản trị
Sự sáng tạo được biết đến
Động lực đào tạo
Cơ cấu tổ chức của
doanh nghiệp đổi mới
Lý thuyết
Cấu trúc tổ chức bị ảnh hưởng
Thực tế
Nhiệm vụ:
Ít được lập trình
Chứa đựng nhiều bất ổn
Sự tham gia của mọi người trong đổi mới
đổi mới từ cá nhân
nhỏ
tuần tự
gộp lại
thay đổi lớn
tác động sâu
• Năng suất
• Chất lượng
• Thời gian
sản xuất tinh gọn
các dạng cấu trúc
phù hợp "fit"
trong bối cảnh cụ thể
khả năng củng cố hành vi đổi mới và ngược lại
“Hoạt động đổi mới tương tác cao” (HII)
5 giai đoạn
GĐ 1: “Bản chất”/ nền tảng
GĐ 2: Cấu trúc
GĐ 3: định hướng mục tiêu
GĐ 4: chủ động/ trao quyền
GĐ 5 : toàn bộ khả năng - hoạt động học tập tổ chức
Làm việc nhóm để đổi mới
• Sự lựa chọn
• Việc đầu tư xây dựng nhóm
• Liên minh để hướng dẫn rõ ràng về vai trò và nhiệm vụ của họ
• Tập trung vào quá trình quản lý nhóm cũng như các khía cạnh nhiệm vụ