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PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Gestion estrategica ,niveles y procesos estrategicos
Gestión operativo y Gestión estratégica
Logística
Planificación
Niveles estratégicos
Estrategia corporativa
Estrategia de negocio
Estrategia funcional
Estrategias planificadas vs emergentes
Nuevos mercados
Niveles y definiciones. Sector(I): Macro. Cinco fuerzas competitivas. Ciclo de vida
Macro:
Estudia al sector globalmente, dejar en claro la estructura del sector y sobre todo su rentabilidad.
Micro:
Determinar cómo compiten, posición competitiva y tambien su rentabilidad.
Cinco fuerzas competitivas
Rivalidad
Amenaza de nuevos ingresos
Poder de negociación de proveedores
Sustitutivos
Poder de negociación de clientes
Ciclo de vida del sector
Crecimiento
Crecimiento de ventas y entrada de competidores.
Madurez
Madurez con nuestro producto/servicio, tambien involucra la rivalidad del sector.
Declive
Existe una rivalidad excesiva y muchas empresas abandonan el mercado.
Muerte
Algunas empresas desaparecen, otras que subsistan pero de alguna forma residual.
Conceptos estrategicos clave
Misión
Objetivos
Estrategia
Valores
Políticas
Conceptos y etiquetas
Modelo GIB
Resultados y capacidades
Areas de resultado clave
Una empresa puede no ser la mejor en todas las areas
Debe acceder a la mejora de su ARC
La ABC son las areas responsables de la realización de su estrategia
Concentrar los esfuerzos y los recursos en las areas mas útiles
Recursos y capacidades
Una empresa posee recursos tangibles
Eficacia en la utilización de los recursos
La adquisición de competencias han sido destacados por diversos autores
GLOBALIZACIÓN Y ESTRATEGIA. INTERNACIONALIZACIÓN
Factores de globalizacion
El sector no sea 100% global
Comprender l.a tendencia de la globalización
Ventaja comparativa de paises
Concentración de los canales de distribución
Cobertura geográfica
Tendencia hacia la globalización
Global/Local
No quedar en desventajas competitivas
Distintos segmentos de mercado
Business
Economía
Depende de la internacionalización de la empresa
Economias de escalas globales
Necesidad de los clientes
Centrarse en todo un pais
Etapas de la internacionalización
Exportación ocasional
Exportación experimental
Exportación regular
Establecimiento de filiales en el extranjero
Establecimiento de subsidiarias de producción en el extranjero
Macroentorno. Análisis Pest
Macro entorno y entorno sectorial
Pest
Factor Político
Factor Económico
Factor Social
Factor tecnológico
Estrategia
Competidores y Recursos
Tipros de entorno
Empresarial
Natural
Cadena de valor del sector
Descripción
Inicia con el primer proveedor de materia prima
Se debe realizar la propia propia cadena de valor
Reparto del valor
Cada componente debe añadir un valor
Debe existir un sector de la cadena que imponga poder
Cambio en el valor
Aplicación de la integración hacia atrás
Un sector se integra y realiza las funciones de otros sectores de su cadena
Sector (II): Micro. Estrategia. Dimensiones y grupos estratégicos
Dimensiones estratégicas
Dimensiones estrategicas de diferenciación
Todos compiten de la misma forma y no tienen resultados iguales.
Dimensiones estrategicas de costes bajos
Líder en costes, tener economias a escalas, curvas de esperiencia.
Dimensiones estrategicas de especialización
No todas las empresas que se especializan lo hacen del mismo modo.
Grupos Estratégicos
Estos grupos se dirigen a captar clientes diferentes porque tienen valoran aspectos distintos siendo asi que los grupos estratégicos que más tengan rentabilidad y éxito van a poseer dimensiones estratégicas más valoradas dentro del mercado.
Cadena de valor de la empresa
Se lo define como sistema de negocio
Las actividades de apoyo sustentan las actividades primarias de la empresa
Actividades clave
Son las realizadas en el área clave
Cada área funcional tiene una estrategia propia
La prioridad de la actividad será diferenciarse de los demás
Estrategia a nivel de cada actividad
Esta perspectiva permite una reflexión adicional
Actividad claveque consigue la estrategia deseada
Actividad no clave que consigue la estrategia deseada
Actividad clave que no consigue la estrategia deseada
Actividad no clave que no consigue la estrategia deseada
Ventaja competitiva y estrategica
Ventaja competitiva
estrategias de M.Porter
Diferenciación
Liderazgo en costos
Especialización
Otras estrategias
Eficiencia
Planificación
Organizar
Dirigir
EL NÚCLEO ESTRATÉGICO COMO MODELO DE GESTIÓN ANTE LA COMPLEJIDAD
Marco de núcleo estratégico
qué necesidades satisface
¿A quien satisface?
¿Como?
4 conceptos del núcleo estratégico
Mercado segementado
Sector de dimensiones estratégicas
Actividades clave
Capacidades clave
Modelo de gestión ante la complejidad
resume y extracta lo esencial
está formado por:
marco de modelo
segemento
misión
actividad clave
estrategia
Fusión de las 2 lógicas del núcleo estratégico
Su visión está enfocada en un análisis y reflexión
Perspectiva de decisión de afrontar
ESTRATEGIA Y CRISIS
Estrategias de dirección en tiempo de crisis
planificación
el proceso de la etsrategia
formalizado
sistemático
proceso racional
Efectos de una crisis en la gestión estratégica
Cambian en tiempos de crisis
2 efectos negativos
menos capacidad de previsión
deterioro de la situación
Mercado. Segmentos. Factores clave y mínimo de éxito
El mercado es una parte clave dentro de una empresa, se estudia diferentes grupos de clientes que necesitan los mismo y con esto dominan lo que son los factores claves hacia el éxito.
