Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Modelos para evaluar la sostenibilidad de las organizaciones, Primer grupo…
Modelos para evaluar la sostenibilidad de las organizaciones
Con base en relaciones causa- efecto
PER SBSC
Desventajas
Complejidad en la implementación de los modelos
Dificultad para clasificar los aspectos de las relaciones causa-efecto
Alto nivel de duda referente a los vínculos causales que establecen
Ventajas
Permiten la relación de lo relevante con la respuesta de los estratégico con lo operativo
Identifican el origen de los problemas
Priorizan los aspectos mas relevantes
Con base en dimensiones
-TBL
-4 PILARES -ASG
Ventajas
Adaptación de diferentes tipos de empresas
Se puede implementar en distintos niveles de la economía
Proyectan el carácter multidimensional y multiperspectivo de la sostenibilidad
Tienen fácil implementación
Desventajas
Dificultad para integrar las dimensiones
Problemas para encontrar una medida unificada de las dimensiones
Inconvenientes para medir aspectos ambientales y sociales
No hay medida universal definida de lo que esta correcto o no
No hay criterio unificado sobre el peso que tienen que tener las dimensiones
Con base en niveles de evolución
LCSP CUBRIX
Desventajas
Dificulta la determinación de los elementos que componen un nivel de desarrollo
Complejidad para dar con el grado de madurez y nivel alcanzado
Largo periodo de tiempo para la implementación
Ventajas
Incorporan la dimensión temporal
Permiten la corporación entre organizaciones
Permiten proyectar el carácter evolutivo del desarrollo sostenible
Modelo de cuadro de mando integral sostenible (SBSC)
Modelo de los cuatro pilares(4 PILARES)
Modelo triple cuenta de resultados (TBL)
Modelo del centro lowell (LCSP)
Modelo cubrix
Modelo ambiente-social-gobernanza (ASG)
Modelo presión- estado- respuesta (PER)
Primer grupo
Segundo grupo
Tercer grupo
Estos modelos se clasifican en