Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Processo Organizacional - Coggle Diagram
Processo Organizacional
Modelos
Fluxo de Trabalho
Atividades Discretas
Sequência de Atividades
Início e Final Claros
Série de Etapas
Nenhum Fluxo Perceptível
Conexão entre Atividades
Caminho Alternativos para o Resultado
Fluxo de Material
Atividades Discretas
Fluxo Observável
Entradas e Saídas Claras
Sequência de Atividades
Atividades Coordenadas
Nenhum Fluxo Perceptível
Sem Sequência Obrigatória
Mudança de Estados
Fraca Conexão entre Atividades
Durações apenas Previstas
Evolução Perceptível por Meio de Indícios
Baixo Nível de Controle Possível
Outras Classificações
De Negócios
Centrados na Organização
Viabilizam o Funcionamento Coordenado dos Subsistemas de Organização
Garantem o Suporte Adequado aos Processos de Negócio
De Trabalho
Centrados nos Gerentes e nas suas Relações
Incluem Ações de Medição e Ajuste do Desenvolvimento da Organização
Incluem as Ações de Suporte que os Gerentes Devem Realizar
Ligados ao Cliente ou de Negócios
Processos Primários
Ligados à Essência do Funcionamento da Organização
Suportados por Outros Processos Internos
Resultam no Produto ou Serviço que é Recebido pelo Cliente
Classificação
Organizacionais (apoio aos processos produtivos)
Comportamentais
Capacidade de Geração de Valor de Suporte
Fluxo Básico Lógico
Orientação Não Definida
De Mudança
Capacidade de Geração de Valor de Suporte
Fluxo Básico Lógico
Orientação Não Definida
Burocráticos
Capacidade de Geração de Valor de Suporte
Fluxo Básico Lógico
Integração Horizontal
Orientação Horizontal
Gerenciais
De Negócio (de Cliente)
De Produção Física
Capacidade de Geração de Valor Primária
Fluxo Básico Lógico
Atuação Transformacional
Orientação Horizontal
De Serviço
Capacidade de Geração de Valor Primária
Fluxo Básico Lógico
Atuação Transformacional
Orientação Horizontal
Hierarquia
Macroprocessos
Processos
Subprocessos
Características
Interfuncionalidade
Clientes