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El estratega conviértete en el líder que tu negocio necesita
1 Estrategia y liderazgo
Llegar a la realidad de tu estrategia
Los principales puntos son: entender la estrategia, cómo manejarla y evaluarla
La estrategia debe ser bien manejada
Este va dirigido a hombres y mujeres de negocio
El liderazgo y la estrategia son inseparables
Si se entiende el liderazgo y los pasos de la estrategia es muy probable que se cumplan
Se debe tomar en cuenta que la estrategia no es ni la solución ni el destino del problema
Los líderes de hoy no comprenden la relación entre el liderazgo y la estrategia
El curso de estrategia
La experiencia es paso fundamental en este proceso
EL punto principal es salir de la zona de confort
Los lideres deben aprende a ser mas eficaces
La vista desde el balcón
Todos manifiestan confianza y experiencia
Los lideres deben siempre hacerse preguntas sobre su organización
Lo más probable es que no pienses con frecuencia en tu compañía
2 ¿Eres un estratega?
Primero, hablemos de la compañía
Los gerentes querían entrar a otros negocios mundanos
Se deben tomar siempre en cuenta las estrategias de la organización
Su portafolio de inversión era uno de los mas completos
Se esperaba le permitirían transformar la industria mueblera
Masco era una empresa con todo el potencial posible
Ahora tomemos en cuenta a la industria
La gerencia de esta era poco sofisticada
La mayor parte de las compras de muebles eran discrecionales
Altos costos pero baja producción
Afrontar retos de la industria frente al mercado
Representación de una industria de muebles
4 Comienza por tener un propósito
Agregar valor para todos
Muchas personas piensan en la estrategia como si se tratara de un juego
Estrategia y creación del valor agregado
¿Te proporcionará una diferencia que importe en tu industria?
Propósitos efectivos
No existe un empleo intrínsecamente insignificante
Un buen propósito es como clavar una estaca en la tierra.
Un buen propósito ennoblece.
Una compañía de concepto
Fíjate en que el propósito de IKEA expresado
La idea del propósito corporativo, puedes encontrar la conexión con la más familia
Somos una compañía conceptual
Más allá de los precios bajos
Conocemos la respuesta y ha llegado el momento de seguir adelante
Tenemos aquí una revelación más profunda que aplica a todos los negocios
“Bajos precios, bajos precios, bajos precios.”
Raíces rurales
Su principal competidor en la venta por catálogo vendía muebles
La creciente competencia de otras empresas de ventas por correo llevó a una guerra de precios
Se toma en cuenta la historia de la empresa IKEA
¿Importa tu negocio?
Si tu empresa desapareciera hoy, ¿mañana sería distinto el mundo?
Puede que no sea trabajo del estratega inventar el propósito
El éxito financiero es un indicador
7 Mantenlo vibrante
El fondo podrido del asunto
Tal destrucción creativa llega con su propio ciclo
La destrucción creativa que acosó a Apple no fue causada por el producto
Los innovadores descubren un nuevo territorio
La era del supergerente
Las computadoras IBM se convirtieron en lugares de trabajo
La estrategia no funcionó. La calidad de la compañía sido cuestionada
Los problemas de la Mac fueron solucionados
Redescubrir las diferencias que importan
Jobs comenzó por reducir la amplia línea de productos Apple hasta dejar cuatro
Comparar su precio de acciones con la producción de los productos
NeXT estaba apenas resistiendo cuando Apple la compró
Una tecnología invendible
Era difícil cambiar al mundo con una tecnología sorprendente que nadie compraba
Fue un gran golpe para el carismático pensador
Emenzó a trabajar con la Macintosh
Un salto radical al frente
Entonces encontramos algo parecido a una declaración
Estas ideas diferentes llevarían a las empresas por caminos distintos
Steve Jobs y Steve Wozniak, cofundadores de Apple
Convierte el propósito en realidad
El pragmatismo
remplaza a la intuición
Eran pasos necesarios pero insuficientes
Es aquí donde el estratega entra en juego
Al enfrentarse a un negocio que estaba en quiebra
La gran pregunta
Productos, Marca, Tiendas, Marketing
Cadena de abastecimiento, Administración
La diferencia no radicó tanto en el propósito que cada quien eligió
La lucha por restaurar el glamour
Maurizio reunió a los empleadosde mayor nivel de Florencia
La carrera que el nuevo conductor deseaba ganar era un Gran Premio
Aldo seguía en guerra con sus hijos cuando murió su hermano Rodolfo
La gran idea
Es fácil ver la belleza de un sistema semejante una vez que ha sido construido
Muchos líderes que no deseansacrificar ninguna ventaja posible
Una gran estrategia es más que una aspiración
Demasiados cocineros
La nueva colección de accesorios hizo que otro de los hijos de Aldo
Los artículos con el nombre Gucci proliferaron como Bacteria
“Todas las familias felices se parecen”
Las estrellas y la estrategia
Los ejemplos de distintas instituciones
En cuanto a estrategia ayuda a comprender la idea
para identificar los recursos valiosos de una empresa debemos ir más allá de los individuos
El legado de Bellman
Con Aldo al mando, su hermano Rodolfo a cargo de la exitosa operación
“La calidad se recuerda mucho tiempo después de que se ha olvidado el precio.”
Guccio Gucci abrió su primer taller de artículos de piel en Florencia, Italia
La ventaja
Muchas personas creen que el trabajo principal de un estratega es pensar
Pensar en la estrategia como un sistema de creación de valor
Hicimos de la moda un verdadero negocio
8 El estratega imprescindible
Contigo y sin ti
Debemos basarnos en compañías que de alguna manera ya pasaron por ahí
Su legado nos sirve como sobrio recordatorio de las complejidades
“¿Cómo sería el mundo sin mi negocio?”
Haz que tu equipo suba a bordo
Importancia de enfrentar e interpretar la inflexible realidad económica
Lo duro y lo suave, todo en uno.
Estás liderando un esfuerzo grupal
Conserva la agilidad
La filósofa Martha Nussbaum describe el balance en un sistema
Como estratega, necesitas vivir con el azar.
El trabajo del estratega nunca termina
Tú eliges
Esta responsabilidad representa una excelente oportunidad
Esta búsqueda es tan relevante paralas grandes empresas de actividades múltiples
La estrategia ha pasado a ser ciencia
Debes ser quien comienza el incendio
Con todo lo importante que la estrategia es para el éxito a largo plazo
Encontrar tiempo y valor para analizar la estrategia es un reto constante
Para ser un estratega se requiere determinación e iniciativa
3 El mito del supergerente
El rechazo del mito
Se plantea el caso de General Electric
Buffett y Welch, dos de los directivos mas importantes
Comprenden la gran importancia de las fuerzas competitivas fuera de su control.
¿Y qué me dices de…?
Atraen mucho la atención algunos libros de negocios
Nadie puede afirmar que la decisión de entrar o permanecer en una industria difícil
Para algunos el mito del supergerente sigue vivo
Hacer distinciones
La rivalidad es intensa dentro de las industrias
Los proveedores y clientes son puntos clave
Las industrias pueden clasificarse en rubros
La información faltante
Decisión de entrar al negocio, los planes de seguimiento de los defensores
Los argumentos son alentados por un entusiasmo provocado por la empresa
Basándonos en el caso de muebles podemos tomar en cuanta que nos debemos mantener informados
Comprender las fuerzas
Rentabilidad Relativa de la Industria
Variaciones motivadas por las fuerzas económicas
Las compañías tenían extraordinarios antecedentes
El remordimiento
del estratega
Estamos ante un caso de estrategas con demasiada confianza en sí mismos
El mismo pensamiento esperanzado reaparece cada vez que enseño el caso
Se piensa que un padre empresario debe heredar de alguna manera todo al hijo
El poder del realismo
Comprender las fuerzas competitivas de tu industria
Encontrar la manera de enfrentarlas para que esté a la altura de las circunstancias
Las lecciones fundamentales en este caso son simples pero de importancia capital para el estratega
6 Sé el dueño de tu estrategia
Cotejo con la realidad
Es fácil cometer este error cuando se trata
de la relación entre tu propósito declarado y tu sistema de creación de valor
Es indudable que debes atender varias cuestiones al elaborar tu rueda
Integración de los elementos
Un documento anexo describe su política editorial
Si te sientes frustrado con tu estrategia o declaración de principios
resumir tu estrategia en un postulado que puedas utilizar para comunicar
La rueda de la estrategia
El propósito, ubicado en el centro, define por qué existe
El objetivo de este trabajo no es “palomear cuadritos” o “dar vuelta a la rueda"
Recurso que ha resistido el paso del tiempo
El camino que tienes por delante
Kerr Taylor debió confrontar una realidad semejante cuando reevaluó su negocio
La crisis y la experiencia de aclarar la estrategia de su empresa
Este ejercicio debe haberte aclarado el pensamiento
Define tu propósito
Algunas empresas dicen que la empresas son exitosas por satisfacer al cliente
Compara ese propósito con el de otras empresas
El propósito de tu empresa describe el valor único que tu firma trae al mundo
Es tu turno.
Hemos estado hablando de estrategia durante mucho tiempo
Luchan porque analizarse a sí mismo siempre es más difícil
Has estudiado los éxitos y los fracasos de varias empresas