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RAPPORTO TRA PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE - Coggle Diagram
RAPPORTO TRA PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE
1) PIANIFICAZIONE AZIENDALE
(3anni)
PIANO DEGLI INVESTIMENTI
PIANO FINANZIARIO
FINANZIAMENTI
PIANO ECONOMICO
PREVISIONE COSTI E RICAVI (3 ANNI)
PIANO PATRIMONIALE
FONTI E IMPIEGHI
2) PROGRAMMAZIONE AZIENDALE
OPERAZIONI DA AFFETTUARE OGNI ANNO
VANTAGGIO COMPETITIVO
LEADERSHIP DI COSTO
COSTO PIU' BASSO
PRODOTTI/SERVIZI
LEADERSHIP DI DIFFERENZIAZIONE
CARATTERISTICHE PARTICOLARI
3) CONTROLLO DI GESTIONE
OBBIETTIVI DI BREVE PERIODO
RISORSE MATERIALI E UMANE
RAGGIUNGIMENTODEI DATI OTTENUTI
IN MODO
EFFICACE
raggiungimento obbiettivi
EFFICIENTE
raggiungimento obbiettivi
meno costi possibili
VERIFICA DELLO SCOSTAMENTO
DIFFERENZA TRA QUELLO PROGRAMMATO E QUELLO OTTENUTO
BISOGNA
ELIMINARE LE INNEFICIENZE
MODIFICARE OBBIETTIVI
LEADERSHIP DI FOCALIZZAZIONE
CERTO TIPO DI PRODUZIONE
FARE ACQUISTARE I SUOI PRODOTTI
DOCUMENTO
BUDGET
MICHEAL PORTER
economista
5 forze di mercato
POTERE CONTRATTUALE DEI FORNITORI
POTERE CONTRATTUALE DEI CLIENTI
CONCORRENTI SUL MERCATO
ENTRATA NUOVI CONCORRENTI
INTRODUZIONE DI PRODOTTI/SERVIZI
vantaggio competitivo